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2018.02.28 今日听书 NO.001
书名：《驱动力》
作者：（美）丹尼尔·平克（Daniel H. Pink） 著 龚怡屏 译
出版社：中国人民大学出版社
推荐理由：现代企业管理中，认为人永远是最不可控的因素。如今的管理者一直总是苦恼如何留住人才，如何激发团队成员创造最高效的业绩，如何让工作变得“好玩”而不是“干活”？《驱动力》为我们提供了一些思路和路径。本书作者以多年来有关积极性的科学研究为基础，提出了一个令人震惊的答案，颠覆了一般的人力理论，重新让我们认知人的潜能和创造力。他提出在奖励与惩罚全然失效的当下，如何焕发人的热情？他认为真正驱动我们的是自主、专精和目的，这可以让我们工作得更好、生活得更舒适。就让我们一起进入《驱动力》的世界，共同推动源自于内心的驱动力吧！
听书笔记：
人类的动机到底是什么？我们怎么样调动人们的积极性？
思考三个问题：
1、传统认知上我们是如何调动积极性的？方法是什么？有什么问题？
传统的方法：赏罚分明
奖励的负面作用：当我们把兴趣当做工作以后，最后我们连兴趣都没有了
惩罚的负面作用：会反噬积极性
萝卜加大棒原理：
想要一头驴往前走，要么给它萝卜吃，要么在后面用大棒赶
萝卜加大棒针对重复单一劳动工作的人比较有效
涉及到复杂知识、创造性等复杂工作场景时不适用
2、作者提出的第三种驱动力到底是什么？
第一种驱动力：生存驱动（满足最基本的生存需要）
第二种驱动力：外部驱动力（例如奖励、惩罚）
第三种驱动力：内在驱动力（把事情做好的欲望、热爱）
3、怎么样发挥人的第三种驱动力？
发挥内在驱动力，是需要外部的力量、外部的环境来辅助的！
高效发挥内在驱动力三要素：
1、自主性 什么样的环境才能够激发大家的自主性呢？
自由的决定能够做什么？
什么时候做？
怎么做？
由谁来配合自己做？
2、专精 怎样调动精益求精的欲望呢？
从创造心流开始！
什么是心流？当我们面临的调整和我们自身能力恰好吻合时所产生的一种最佳体验
让员工了解自己的心流程度，以心流为中心
把工作变成玩乐！
3、目标 如何制定正确的目标？
人的目标分为两种：外在目标、内在目标
内在目标更能长期带动积极性！
建立超越个人利益的目标
用 如果...就... 的人远远不如 既然...那么... 的人更能调动自己内在的热情
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