一、5S含义及过程的重新理解：整理、清扫、整顿、清洁、纪律（素养）。
1. 整理：代表分类，区分要与不要；
2. 清扫：将不要的清除掉；
3. 整顿：管好要的东西；（好收、好放、好拿、好整理。做好三定）
4. 清洁：维持前三S；（前面3S的困难解决，检查不能解决问题，必须要断源，关掉水龙头）
5. 纪律（素养）：将新的要求，新的标准从执行变为习惯，贯穿执行力通道的过程。
二、思维的改变：5S不仅仅是针对东西，还可以针对动作来实施5S。对多余的动作、搬运、物流、等待、库存都可以做5S，5S可以认为是小精益，是精益的根基。
三、5S的提升及推广： 5S不是做完项目及收尾，不是仅仅只做一段时间就完成，而是需要持续不断的提升及推广。要从对东西对物的改善做完后转变为对七大浪费的5S推广。
四、实现自主化管理：5S不需要画蛇添足，只会越做越简单，不会越做越复杂。长远目标是从5S推进至4S，推进全员参与，实现全员改善，由员工自己提出自己改善实现自主化管理，此时将不再需要被动的贯穿执行力通道，由被动转化为主动。
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