建筑业企业作为工程建设的主力军，在面对保证项目如期交付、对项目现场进行安全防控等难题时，多措并举，采取包车接务工人员返岗、设置临时隔离点、提前报备对接当地防疫部门等方法，全力确保现场防疫工作无疏漏的同时，积极推进施工一线的复工复产工作。他们不光是防疫一线的逆行者，更是确保工程项目顺利完工的攻坚者。
多措并举 现场防疫无死角
项目现场流动人员多、项目部人员密集、管理人员防疫经验相对不足等问题都加大了施工现场疫情防控的难度。为保证项目不停工，同时避免交叉感染，各施工片区纷纷做好人员摸排、出入口管理、体温监测、个人防护、公共区消杀、优化施工组织等工作。公司扬泰片区各项目部纷纷成立了疫情防控工作领导小组，制定了疫情防控与复工复产方案，为有序复工织牢一张“安全网”；江苏交工扬泰分公司在年后复工第一时间编制了《新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作方案》，要求各项目部成立疫情防控应急小组，形成联防群防机制。进场后第一时间对施工区域、办公区域和生活区域每天定时定人进行重点消毒；在成立隔离区防控小组的同时，还建立了应急处置机制，发现员工有发热、咳嗽等症状时能实现及时妥善处理，并按照“一个项目施工区域只保留一个出入口”要求，对工地出入口进行严格管理；为提高员工的防护意识，在办公区、生活区的人员出入口的醒目位置设置了疫情防控宣传标语和展板，同时，为做实做牢疫情防控的有关工作，细化分解各项工作安排，采取“分区、分班、分组”的施工组织模式，减少交叉作业；实行“分散班前会、分散交底、分散上下班、分散错峰就餐”，避免员工在某一区域聚集。
集思广益 人力资源再利用
江苏省交通工程集团有限责任公司扬泰分公司各项目部在省内疫情防控极为紧张的局势下，为保证各项目部复工复产工作，统筹调配生产资源，有序开展复工复产工作。截至目前，该单位负责管理的东风路项目、预制梁项目等2个在泰项目本月底前均实现复工工作。目前在泰项目管理人员18人，劳务及后勤人员44人。在当前疫情防控的紧张局势下，市外来人员暂时无法入泰。扬泰分公司总经理董总在项目内部多次组织内部会议，针对当前复工复产工作，多次组织大家进行会议讨论，集思广益，多措并举，充分调动进场人员的积极性和行动力。一方面主动排除员工顾虑，积极为桩基、预制梁等劳务队伍进场后隔离食宿、报备和医疗检测做好准备工作；另一方面严防死守把好防疫关卡，储备充足的防疫物资准备工作：口罩2千个，消毒酒精150公斤，消毒水125公斤，测温枪6把。提前做好人员聚集区域的消毒消杀工作，重点区域实行早晚各1次全面消毒消杀的管理制度。同时，对暂时无法进场的钢板桩、桩基等特种作业劳务队伍，充分利用调动现有进场人员，协调队伍做好前期的准备工作，确保疫情解封后，人员进场后第一时间内进行生产复工。
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