小强升职记 总结
001 今天开始重读《小强升职记》，这是一本讲了小强如何通过使用一系自我管理工具，通过实践内化成自己的时间管理系统，从而实现个人成长的书。
002 书中对我最有用的三个方法是无压工作术、遇到问题的处理方法及如何让想法落地。
003 我的现状
工作中，我会列清单，但我是处在低级的罗列待做事项的层级上，没有“优先”的观念，每做完一项就划掉一项，虽然能带来短暂的成就感，但完成的事项和可能和我的目标并没有关联，碰到阻力时，我就会失去掌控。
并且由于拖延，原本不紧急的重要事情变成了紧急事情，导致我经常疲于救火。
就像去年下半年我要在6个月内完成30个零件的国产化，因为自己工作系统不完善，我将自己囿于具体的事项中，没有重点，尤其临近项目节点时，我的压力非常大。
004 接下来我要打造适合自己的工作系统，提升工作能力。
005 行动
01 每周五下午四点列出下两周待做事项清单，用四象限法则分配待做事项的象限。
02 在每天早上10:00到11:30和下午14:30～16:00高效时间区间只处理第二象限的事项。
03 在接到新的任务和项目时学会辨别其紧急程度和重要度，合理制作完成计划和分配时间
04 对于待做事项，保证每件事都获得均等的处理机会
05 为了保证高效，一次只做一件事，除非被中断，否则一件事情必须处理完才做下一件
05 把事项分解到最细化及可执行层面。
06 行动清单要以动词开头，保证内容清晰，并将该事项的目标结果描述清楚。给清单里的事项设定开始及截止时间。
006 反思
01 每天复盘问自己：
今天做了什么？
对哪些比较满意，哪些不满意？
明天的规划是什么？
02 每周回顾：
本周推进了哪些重要事项？
有哪些值得改进的地方？
03 每月回顾年度目标、健康目标、财务目标、心智目标、家庭目标。
007 让想法落地，让行动变现，提升思维模式，打造高效的工作和生活。
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