01

我越来越认清一个事实：在关键时刻的不同选择，决定了不同的职场走向。

今年年初，以前报社的两个同事同时跳槽去企业。虽然两人职位资历相近，跳槽的走向相同——去企业从事宣传工作，但进入新单位后的职业路径却完全不同。

A去了一家大型民企，由于该企业规模迅速增长，凝聚人心、文化贯宣的需求迅速增大，不仅有报纸、杂志、新媒体等，还新增设了电视台、广播等媒介。业务增大导致人员紧缺，A就此进入该企业。

B则去了一家国企，由于原来的领导调走，新任领导上任后“新官上任三把火“，原有新闻媒介被不断整合，纸媒被压缩，新媒体也没什么起色，原有人员离职，B进入补缺。

结果是，A凭借出色的专业能力，进入企业后很快就在各平台上大展身手，领导对其表现也非常满意，A很快在新单位站稳了脚跟。而B则由于发挥空间有限，专业能力无法完全释放，加之人际关系复杂，工作氛围压抑，才去一周就心生悔意。

A的工作越来越得心应手，如鱼得水，踌躇满志。B却在新单位如履薄冰，越来越放不开手脚，焦虑压抑，两个月后就提出了辞职。

02

或许你会觉得，A和B的境遇不过是个体的禀赋不同，运气不同，造成的结果不同而已。

但A与B不同的职业走向，真得是这些原因吗？现在一路顺逐的A，能在企业顺利地完成职场的完美转型吗？

我们先想想：在报社时，两人都是记者，岗位相同，背景相同，专业能力相差无已，又同样进入企业从事宣传工作，为什么会出现截然不同的两种结果？

从“企业给你钱，你给企业创造价值”的职场基本规则下，对于A与B来说，在纸媒不景气、价值感和收入均越来越低的形势下，跳槽未尝不是一种选择，但值得探讨的是，怎样的选择才是正确的打开方式？

先来看一下A与B可以选择的几种发展路径：

一新媒体公司。由走衰的传统纸媒转向新兴的新媒体领域，也就是所谓的“顺着风口走”。

二进入企业，从事企业宣传工作。由大众传媒的报道新闻事实转向以老板文化为核心的企业贯宣。所从事宣传工作“由主营业务转向非主营业务”。

三其他或转行。

前两种路径，第一种是新媒体公司，与原有业务衔接较深，新闻业务仍然是主营业务，与传统纸媒核心业务相同，不过是换了种形式，这是传统媒体人较普遍的一种“转型“方式。

其次是去企业，但作为新闻专业出身的媒体人来说，去企业很可能在一至两年后就会碰到职场天花板。因为企业核心业务是经营，不能带来直接效益的宣传工作可能只是一个处室或一个部门，也就是说进入企业如果想有更高阶发展，从专业转向管理是必走的一步。但如果想在专业优势上深耕，很快就会碰到天花板。问题是，如果你的优势是专业能力，如果想转向管理，专业优势不在，又谈何竞争力？

具体到A与B，从大方向上来说，两人不约而同选择了去企业，选择路径相同，除可能在未来几年内遭遇职场天花板外，两人在选择具体企业上的“差异“，也决定了两人当下完全不同的两种发展态势。

A和B虽然都选择的是大型企业，但A所在民企宣传平台处于扩张状势，宣传媒介增多，发挥的空间增大；B所在国企则由于领导变动，宣传平台处于紧缩状态，发挥空间有限。

对比一下，显然A更有发展优势，不论是在专业上深挖还是以后转向管理岗，站稳脚跟都是当务之急，而良好的业绩也是今后发展的重要支撑。而B则由于平台的紧缩，宣传的工作量大幅降低，因此B即便继续留在公司，发展的空间也十分有限。而且，宣传紧缩也必然会带来人际关系复杂的通病，造成内耗，让人越呆越没有动力，越呆倦怠感越强。

即便是当下一路春风的A，也可能在一至两年内碰到天花板，在这种情况下，你是转向管理岗还是继续在专业上深耕？如果在专业上深耕，企业是否设定了专业职务？这些都是跳槽前需要深思的问题。

只有在跳槽前想清楚你的职业路径，才能避免掉入职场上这些隐形的大坑。