为什么越来越忙，却越来越焦虑

        最近看到一篇文章对于解释我们很多人在工作上越来越忙，反而越来越焦虑，每个人多多少少都会遇到，觉得视角很独特，分享给大家。

      焦虑：来了新公司后，比过去拼得多，干得活也多得多，除了自己职务之类的工作，还包括很多不是本职工作的一些其他事物。累还没啥，就是觉得有些没方向，时常下班时反思今日工作效率，反而没什么成果。还有一个更重要的问题，发现身边同事都特别优秀，总有种力没使对的感觉，工作忙忙碌碌，却遇到瓶颈、没什么成果，怎么办？

        对于这个问题，作者用了经济学上的一个概念，规模经济来讨论这样一个问题：随着产量的增加，企业的单位生产成本到底如何变化。有没有越生产，单个产品的成本越低；或者说是越生产越省钱、省时或省力。

为什么越来越忙，却越来越焦虑

      规模效应是在研究各类资源组合后，如何1+1＞2；同样的，把这个思路应用到职场，也可以发现一些“越努力越幸运”的方法。

一： 你的工作越来越忙，但规模经济了吗？

“比过去拼得多，干得活也多得多，不仅仅是本职工作，还包括一些杂七杂八的工作”。

在一个较短时期内，我们的能力可能没有一个质的变化，这就类似于研究规模经济的时候，有一个前提：在给定的技术条件下，也就是技术条件没有变化。再往远一步想，即使个人能力再强也有边界，工作效率再高也只有1天24小时。

在做其他本职外的工作可能会有这样的一个感受：

1. 承接了一些不熟悉的基础工作，要花大时间熟悉这些工作；

2. 不同类型的工作穿插进行，转换时需要消耗大量时间重新进入高效状态；

3. 很多工作是“一次性”工作，经验无法用于未来，被反复利用。

……

如果有上面这些感受，各类工作组合在一起，就很难做到1+1＞2，也就容易事倍功半。

那如何做到事半功倍呢？

Tips：

接到任务后，并不是马上开始干活。先花了一定时间与老板沟通项目预期，又花了一些时间研究了外部同行以及公司过去是如何做这件事的。在此基础上，有了初步的项目目标和方案。

拿着这个方案，与老板再次讨论和优化，同时争取到了一定的内部资源，以及协调了内部一些与自己想法比较一致的团队成员。

团队和资源到位了，然后将项目工作进行合理切分，尽可能让专业的人做标准的事，然后协调大家的配合。

最后，还尽可能在过程中形成了一些标准的供货商合同、运营制度等，方便项目循环使用。

从规模经济的角度看，这样的方法很有启发：

为什么越来越忙，却越来越焦虑

二： 关注你的“成长斜率”，同时也保持耐心

良好的职业发展之路，应该经历：兵---士---将三个阶段。一张简图展示一下这个概念：

为什么越来越忙，却越来越焦虑

细节在这里：

1. 无论是那个阶段，这三段曲线都是越来越陡峭的，也就是斜率是向上的倾斜的。换句话说，你的的成长率应该是不断加快的。

无论我们在什么岗位上，都可以不断反思我们多做一步努力，是否会有对应的价值。千万别用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。

2. 而第二个细节，你会发现兵、士、将三个阶段的时间越来越长，同时三段曲线越来越抖。

这也就是说，每进入下一个阶段，往往需要更长的磨练；但同时，收获的成长也会更大。

（兵-士-将的概念是《将才——让年轻人少奋斗5年》这本书中提到的概念。这本书来自一位从基层奋斗起家的台湾企业家：杜书伍）

但是也许你现在还正处在从单兵作战，过渡到“士”的阶段呢？所以耐心也很重要。

为什么越来越忙，却越来越焦虑

就像这个拔萝卜的兔子，现在自己的个头还太小，而萝卜还太大，所以得先让自己长大。