开会迟到，是一个世界性难题。公司每次开会，总有职员迟到。公司为此制定了种种奖罚措施，但是，开会迟到现象依然普遍。而某个公司的新上任的主任采取了拿走多余的凳子以让迟到者只能站着的方法，成功地让迟到者不再迟到。
为什么这个方法会那么有效呢。最重要的原因就是它牵涉到了每个人的自尊。试想一下，如果你迟到了，你没有座位坐只能被迫站着，那么你就会成为人群中最“闪耀”的那颗星，“鸡立鹤群”。没有迟到的人就会暗暗自喜，看着迟到的人。迟到的人也一定会在众目睽睽之下充满羞愧。形象的来说，不迟到就能成为观众，迟到只能成为演员，被人“观赏”，指指点点。
加之，迟到的人站起来，开会的领导就会更容易看到迟到的人究竟是哪些人，更容易认清楚记清楚，那么相比以前迟到的人，他们给领导留下的印象就会更深刻，这也将影响到了以后领导的关照程度，对于职场机会也有影响，给领导留下好印象的机会多，给领导留下坏印象的机会也会相应的减少。
上述两点可表明这项制度所带来的结果也可算是另类的奖罚，归根到底，要解决这种问题依旧是要建立在奖罚制度的基础上。如果将其比做酶，那么它在改善会议迟到这一方面是具有十分明显的高效性的。
可是这种奖罚制度是否十全十美的呢？其实不能这样说。
首先这是牵涉到一个人的自尊问题的，自尊心强的人不一定能够接受这项制度，会存在为反抗制度而在工作中故意出错的问题。
其次，职场中有着非常重要的人际关系，如果说你没有迟到，你的好朋友却迟到了，你心里不好受，他心里也不好受，可能你想安慰他或者劝他引以为戒，但是你这样做他可能会觉得你不讲义气，自己捷足先登，抛下他，现在还来教育他，落井下石。这种情况或许过于极端，但是不能代表不存在。不可否认的是，人际关系所影响的结果是多种多样的，所带来的后果也是不可预计的。
最后，这项制度只能针对到会议中，不能保证会议之外他们也不会怠惰。准确来说，治标不治本。归根到底，这项制度始终是奖罚制度，并非教育制度，其所带来的结果是因人而异的，可能不再迟到的人只是为了不接受惩罚而不迟到，谁又能保证他是否真的改过自新，就此什么事都提前规划好，提早完成呢？不能保证工作中也能做到守时。同时，特别是并非故意迟到的人，可能由于某些小意外而被迫迟到，那么无论他平时有多么守时，可是就在此时此刻，他迟到了，也被其他同事记住了，也给领导留下了坏的印象，这也将影响到他以后的职场前途。
这些也是这项制度“酶”的单一性，只能够催化一类的反应。那么作为职场制度，它所需要的改进的地方有很多，但是它也有它的优点。而作为职场中的一份子，能做的就是做好自己，守时守纪。
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