一、组织目标的指定：目标计划体系，比如你要成为什么样的人，之后要制定什么样的目标。
二、任务的分解：目标分为总体目标，管理目标以及一些日常的目标等。
三、职责的明确：职权体系和业务体系。明确各个部分的分工，以及遇到部门目标和总体目标背道而驰谁优先。
四、客观的考核：考核不应该落在对人素质的主管评价上面，更应该考核人的工作绩效，比如每个部门工作成效的标准。
五、公平的奖惩：好的企业不会只有一套奖惩体系，应该是根据不同的部分考核分为不同的等级去考核，做到公平。
六、个人需求：激励体系，不仅仅需要的是物质奖励，还需要精神奖励等。
七、个人目标实现程度：如何搭建一个企业目标和个人目标能够更大融合的体系。
八：员工的积极性：怎样激励员工，怎样考核员工。
最后才是组织目标的实现
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本文标题：2019-12-23科学管理平台的构建
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pctznctx.html
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