6月底给自己7月份定了一个Flag，分了6个维度来进行自我管理，第一周已经过去了，回顾总结下：
时间：7月1日-7月8日
【已完成的工作内容】
工作：
1、项目类产品，沟通了几个品牌方的合作进度与项目周期表
2、产品推广上，执行了推广与APP支持的画面设计协助
营销航班：
1、密训的运营计划已确定
2、产品计划已开始，但是未迭代完成
其他：
1、准备周三科目一考试
【下周计划】
A 工作：
项目类
1、相宜的合作
2、蒙牛的合作
3、阴山的合作
产品推广类
1、APP品牌专区内容
2、产品手册内容
其他：
复盘目前的工作任务，挖出What后面的How和why
B 航班：
七期课程：
1、长文案作业
密训：
1、产品开发
2、文章
C 其他
1、完成科目一的考试
2、周日走合同流程，准备贷款材料
【复盘与心得分享】
复盘：
1、目标完成率问题
7月的第一周，任务完成的不算完美，每天都会有滞留任务存在，说明还是对任务的预期和能力的预期不理想。
所以在后面的任务中，必须要给自己设定的一个锚就是每天必须要完成当日的工作，否则目标设定就没有任何意义了，长此以往下去，就又会回到原点。
另外在目标设定的过程中，一定要避免过多的目标造成任务和压力的堆积，带来的夜晚压力和焦虑，会非常大的影响第二天的工作状态。
2、任务完成率问题
对于所有的目标任务，必须要有一个明确的节点和清晰的描述。比如，对于一项目标任务，完成到什么程度，收到什么样的进度和反馈，算是完成，这必须要有一个明确的定义，否则很容易造成好像每个目标都做了，但是每个目标任务都没有完成的尴尬局面。
所以这个在下周开始，每个目标任务都要写清楚，要用SMART来自检，在任务设定清晰上花点时间还是很值得的，这样会逐渐养成“明确目标”的思考习惯。
心得分享：
1、目标感的重要性
6月的持续低糜状态把自己都吓到了，十分的不想再回到那样的状态中。整个6月，从考勤就可以看出自己有多丧。幸好6月底给下半年开了一个好头，虽然7月第一周的目标完成并不是那么好，但是至少在慢慢比6月好，这也让我认识到目标感的重要性。
另外，在7月1日参加了钻石行动，对目标管理有了新的理解，也知道如何自己追逐着目标来实现自己想要的那种状态。
将自己的思维切换到目标导向之后，似乎所有的事情都变得简单了许多，在自己不想做，不愿做，找借口，害怕的时候，就跟自己说，不要想那么多过程，不要想那么多借口，就问一句：
你想不想要？
想要，就去做；不想要，就不做。
很简单的问题，不要一边想着舒服，又一边想着实现自己的目标，那是不可能的。
2、深入思考的重要性
周五晚上跟辉哥讨论产品的时候，辉哥给我提出了很多问题，很遗憾，没有一个问题是我深入思考过的。没有深入思考的能力，所有学的东西都只能浮于表面。
辉哥也跟我说，不要去迷恋那些高大上的词汇，不要去说大词，而是要脚踏实地的把每一个问题搞懂搞明白，搞懂搞明白的方式就是多问问自己每一个问题的 What How why都是什么。
3、系统化的重要性
前面说到深入思考，那么伴随着深入思考之后，会产生的另外一个能力就是系统化的能力。刚刚在回顾本周工作的时候，我突然意识到把自己的工作任务内容整理成一个框架后，非常触目惊心的发现，我的工作内容居然如此肤浅。我从来没有意识到原来自己做的那么多工作都是浮于表面的。
不管是工作，还是航班，还是其他方面，都要学会两个能力：一个是将所有纷繁复杂的事情归纳到系统中，一个是对所有的事情，透过表面看本质，找到这个事情所归属的系统和框架。只有这样，才能找到万变不离其宗的底层逻辑和解决方案，才能不让自己心慌。
所以总结下：
七月的第二周，需要注意的是：
1、目标制定的清晰度
当完成到什么程度，算是完成，明确的“完成”定义
2、目标的每日完成率
当日任务，必须当日完成，宁愿完成的少，不要心急带来恶性循环
3、系统化与深入思考的意识
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