什么是战略业务单元？SBU。
①独立业务，或相关业务的集合体。
②有自己的竞争对手。
③有专门的经理，专门负责战略计划和利润业绩。
通用电气就有至少49个战略业务单元。
有了公司使命和战略，各个业务单元，就需要确定自己特定的使命。
在虹霖品牌就是，围绕大的愿景，打败特劳特，击碎华与华，我们应该怎样去确定自己的岗位职责和使命！
【SWOT方法】探查外部、内部营销环境。
优势、劣势、威胁、机会。
把自己限定在优势对应的机会上，还是根据机会去判断自己的优势和劣势？
外部主要是，机会和威胁。
每个业务单元都监控其盈利能力。机会和威胁，就是影响其盈利能力的宏观环境因素。
营销机会，是比较省力的获利方式。洞察营销机会的3种方式：
①现有的产品供不应求
②使用新的或优良的方式提供现有的产品或服务。
理想法，描绘消费者理想中的产品或服务。
消费链法，询问消费者获取、使用、处置产品的步骤。
③开发一个全新的产品或服务。
业务单元的目标
①重要性从高到低
②目标尽可能量化
③目标可实现
④各个目标一致，销售最大化，利润最大化
制定战略
战略是实现目标的计划。
①营销战略
②技术战略
③采购战略
通过标杆管理、快速复制其他公司有效的运营系统。
战略一定是创造独特的有价值的定位。
麦肯锡的7S模型
结构3要素：战略、结构、制度
软件4要素：风格、技能、人员、价值观。
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