部门的三个新员工到了转正时间节点了。
之前的压力考验下，各有各的“特点”暴露出来。
公司有公司的问题
部门有部门的问题
老板有问题，
部门经理有部门经理的问题，
员工有员工的问题
怎样才能做出客观，公正，合理，有利的决策？
不通过的理由：
公司方面
1.试用期，公司，老板，经理，掌握话语权。
2.惊弓之鸟，录用并转正了不适合公司的员工。
3.贪图廉价劳动力
员工方面
1.行业和专业知识欠缺
2.学习提升方法不得法
3.综合素质有待提高
综合分析
1.大量基础工作量需要人手，但是缺少高级，中级，初级人员来帮带入门级人员。完成人力资源不能充分利用。
2.眼下看上去不忙，但是忙起来怎么办？
3.带起来很吃力，是管理方的问题？还是员工本身的问题？要么换掉管理者，要么换掉下属。不能有从众者无罪的心态。
4.临近考评时表现好一些些，过后就另一样了。
5.
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
项目管理十大领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系...
EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理...
-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
目录 包的管理 配置管理 缓存管理 标签管理 团队管理 命令管理 软链管理 版本管理 应用环境 管工作区 属主管理...
七项管理分别指的是心态管理、能量管理、情绪管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。 心态管理：3+3心态 三...
9大管理 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理...
项目管理十大知识领域 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 采购管理 风险管理 人力资源管理 干系人管理 沟通管...
本文标题：管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pdbyxftx.html
网友评论