写这篇文章时候的我，一没有工作经验，二如果非要算系统培训的话，只上过三节课互联网运营P1系列课程的两节课。
这样的我来做知识分享作业，显而易见的会是深思熟虑后得到浅显幼稚的答案。不过一年以后，甚至可能只需要几个月，希望我可以捂着脸又憋着笑的说：那时候真可爱。
其实在投简历的过程中我就发现了，自己对运营的职能分工认知不清晰，如果招聘大类里没有运营，我可能就懵了——去产品里找找，再去市场里找找，找来找去就不知道自己到底要投什么样的岗了。所以“运营的职能分工和职业发展”这课还真挺必要的。
以下是从横向对运营人职业发展的理解。
运营系列课程的第一节课从不同角度输出了比较多的运营概念，我个人认同感最高的是“运营就是用不同手段来维系互联网产品与用户之间的长期性关系”。那么基于这个概念来思考如何维系这种关系，可以从好好做产品内容，好好把产品内容推广出去，好好为这些推广出去的产品内容寻找受众这三点出发，也就是内容运营、活动运营以及用户运营。
每个人会有所长，但如果要到一个较高的层次，这三方面必然都是要了解的，甚至到了后期，可能产品、市场、研发，这些都是需要涉足的领域。想要具备无可替代性，一方面可以将自己所长培养到别人所不能及的状态，但只专注一个领域肯定会让自己的目光和思维受限；另一方面可以全面涉猎，培养自己的逻辑思维能力和统筹运作能力，但也需要有一个领域是有着稳固根基的，这样整个统筹才会有扎实的力量。
接下来是从纵向对运营人职业发展的理解。
一、纯小白（我）：这一阶段的要求最主要的是执行力，对于信息采集和基础办公软件都可以熟练操作。
二、初阶运营：经过一段时间的纯执行后找到自己的优势，有一定的行业认知和融入感，可以自己完成一些小项目。
三、业务骨干：至少有一到两项的专业技能过硬，已经对项目有整体的认知和独到的见解，在能够完美消化碎片化工作的基础上开始有前面所提到的横向扩展。
四、专家：作为团队的leader更加侧重于对用户的洞察能力，已经对团队的掌控能力，沟通、调配等，并已经对行业有整体的认知和独到的见解。
五、高级专家（我的梦想）：自身软实力在专家的基础上呈现平方式增长。
看，我离实现梦想只有五步。
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