2022-01-08

做大事，在不涉及底线的前提下，推功揽过。功劳是同伴儿们努力来的，是市场机会给的，是竞争对手太笨送的;过错是自己造成的，至少主要是自己造成的。

对于我们预售来说，何尝又不是如此呢？在管理过程中，会遇到各种各样的事情，也会遇到形形色色的员工。如果时时刻刻都与员工争名夺利，看到员工的缺点而忽略员工的优点。对于自身而言，则很难成长和进步，对于员工来说，也可能因为过于严苛而失去员工的支持。

推功揽过也是用人，也是管理者的格局。

想要成大事者，都要懂得推功揽过。