我在之前分享了大量的关于创业前的准备事宜，比如大学生如何选择创业项目、商业计划书怎么书写、创业应该具备什么、关于创新思维等方面的内容，以上内容就是对创业的认识。创业不是我们想的那样，说干就干，它是一个很系统的工作。兵法上说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不擦也”这句话就是凡是用兵打仗对于国家来说是很大的一件事，影响到社稷。所有呢，一定要慎之又慎要做好计划、要做好排兵布阵等方面的事情。那么创业对于个人来讲的话也是人生当中比较重要的事情，也是要做好布局。布局对于个人成长来说也是有很大的帮助。现在商业之中一些很成功的人，比如马云、程伟、周源、雷军、等他们都是会做布局的高手，那么在商业活动之中，我们如何做好布局也可以说如何排兵阵呢？那么今天就给大家分享以下三点。
一、人是所有商业活动的关键。
三国演义中最著名的战役就数赤壁之战了，推动了历史发展，这场战役奠定了三国鼎立的局面。战役当中最关键的要害就是华容道了，诸葛亮让关羽去镇守，最后让曹操逃出生天。成为了此战役的憾事。这个故事就告诉我们在战争中，最关键的不是战术、兵多，是对于用人上。三国中这种用人不当让对手逃出生天的故事很多，比如失街亭等。博古通今，通过以上案例把这些运用到现在的商业活动之中，还是有很多借鉴的地方的。在我们现在的商业竞争或活动中，人才的管理也是很关键的。尤其是在一些初创企业，在创业初期人才对于企业是用很的帮助的，企业初期比拼的就是人才.如何选人、如何用人现在成为企业管理比较重要的内容。阿里巴巴董事会主席马云最厉害的地方有的人说是口才，其实马云最厉害的地方不是口才，而是他能选有能力的人帮他完成他的想法并且让这些有能力的人团结在一起，像王坚、蔡崇信、曾明等。通过以上的分析，我们不难看出人才是企业成功的关键。但初创企业和大学生刚刚创业的，如何去选择你急需的人才呢？我在辅导过程中很多初创企业因为招不到合适的人才而苦恼，创业初期给不了急需人才相关福利。我一般会告诉他们其实真正的人才对于事业的成功和福利而言，他们大部分都会选择前者，请记住一句话“金诚所至，金石为开“。如何用人呢？要了解你的员工或者合作伙伴能力范围，性格脾气。给予合适的岗位学会放权，科学的KBI考核。
二、商战的布局图
商战的布局图我建议初创企业都应该做一个，打印出来放在办公室内，让员工时刻关注企业的发展方向及目前公司所处在的商业当中的位置。布局图的形式可以多种多样，但是内容一定要清楚。就像我们在电视剧里看到的战争沙盘，只要有了这个沙盘，在布置工作任务的时候或者在做研讨会的时团队成员都是很清楚的。大家也都能够集思广益，会收到不错的效果。我建议做布局图时分成两个层面，一个是公司大的发展规划，另一个是企业目前的经营情况和部分工作的进度情况，这其中也包括了竞争品牌的一些数据及商业活动，知己知彼，百战不殆就是这个道理。
三、举例说明
我在进入企业管理、辅导大学生创业之前在国内一家知名的上市就职，下面就以组织商务活动为例，给大家说一下商业活动的排兵布阵。
商务活动案例通过以上一个思维导图我们会发现在组织商务活动的时候，首先要明确目标、人员、时间、地点、预算。其实这个在实际操作过程中很费心，费心的地方在于目标设定合理性，时间的安排上（如果打不到预期怎么办）等相关的问题上。就好比做一次促销活动，很多初期企业都是所有的工作都做了，可是效果就是不好。这个里面就有你排兵布阵的方法和细节的把握上。每做一件事要说出这样做的道理，找出不合理性。在根据商战布局图进行安排。上图就是我们在以前制定商务活动的时候进行一个布局图。一个好的商务活动都是提前进行布局的。制定好布局图所有参与人的人员100%的执行，99%的执行都是不行的。
讲了那么多商业中的排兵布阵，其实最关键的还是人员的100%执行。在CEO心中还要有一个大的布局，还要知人善任，学会放权。员工心中要知道小的布局，明确方向。上下一心才能打胜仗。感谢关注，持续更新……
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