新东方年会现场最近两天有个视频非常火，在我们的社交软件里不管是抖音还是一些视频网站都可以看到，就是新东方年会上的一首歌《释放自我》。歌词唱出了新东方目前的管理问题，最后新东方的创始人还给这6名员工奖励了10万元作为鼓励，俞敏洪说有问题就应该抛出来。企业管理问题不仅仅是出现在新东方，其实在很多企业都会出现像新东方的问题。这种问题不是个别的现象，而是在很多企业当中是个普遍现象。这首歌唱出了大家的心声，让大家产生了共鸣。所以在传播的速度很快一下就火了。
记得几年前看《中国合伙人》的时候，我们公司里很多像我这样的人，看的是哭的稀里哗啦。因为这部电影拍出了很多年轻的内心的最真实的想法，很多人身感同受。这部电影就是以新东方的创始人俞敏洪为原型拍摄的，记得当时俞敏洪看完后也是热泪盈眶。俞敏洪是目前国内知名的教育家和企业家，他说过很多励志的语录，不断的激励着年轻人。也是年轻人学习的榜样和偶像。那么多年过去了，新东方也成长为国内首屈一指的教育企业，就是在这样知名的企业中，为什么会出现这样的问题呢？
在我接触的企业当中，在进行辅导的过程中，我也会发现这种企业管理问题很普遍。通过自己的辅导的实际案例给大家剖析一下。前几天也是一个做教育机构的老板找到我，想让我给她指点迷津，我们在茶楼了聊了一个下午，这位朋友把她的企业目前出现的问题详详细细的都告诉了我，我总结了一下有以下几个问题。
心态1、创始人心态的改变
我的这位朋友创业已经8年了，她的公司在当地教育领域有很高的知名度，有很多忠诚、稳定的用户，客情关系也不错。刚刚开始创业的时候可以说是全力以赴的放在工作上，全年无休。通过自己的努力在当地的知名度也提高了不少，团队工作效率也很高，什么事情都是亲力亲为，很注重细节的处理，有时候为了一个小的方案都会非常的较真，那时候员工的积极性也很高。随着工作的进展知名度的提升，她开始把一些工作进行了下放，不在去注意细节的处理和管控。慢慢的她会发现一些工作没有达到预期的效果她也不会那么较真了，她的重心放在了维护客情上了，成立了2个与她业务关系不大的工作室。随着她工作重心的转变，当工作中出现一些不问题的时候，也不能及时的进行纠正。当企业出现执行力不强的时候，老板的责任大于员工。创业一定要坚如磐石的心态和自律，一刻也不能懈怠。老板的心态稍微出现懈怠，那么员工的心态就会能不干就不干。很影响企业的发展和各项工作的进度。
2、公司制度不健全
制度管人，流程管事，很多企业都制度这句话，但是很多初创企业因为种种原因没有把制度建立起来，很多都是口头上的协议，没有完善的纸质协议，这样就会造成一件事情，有很多种处理的方式，最终的结果就是员工心里感觉有不公平的地方。时间一长员工心中就会有很多抱怨和消极的想法和行为，这种情况可想而知，对于完善工作项的效果就一定达不到预期。建立完善的管理制度是一门必修课，也是一门艺术。没有制度就没有标准，在执行力上就很难达到领导想要点。一定要从做事用人转变成用人做事的思想。
3、中层领导官僚化
官僚化的问题每家企业都会出现，但是在初创企业当中万万是不能出现的。越是担心什么就会越出现什么。在我辅导的企业当中，中层领导不下一线，对自己的员工不熟悉，对业务板块不清楚，上级来问就去员工那要成绩，整天拿着PPT做报告。当不考核的时候就没有见过人，更尤甚的领导生活都快不能自理了。下边的员工敢怒不敢言，只喜欢溜须拍马的员工，在考核之时不能秉公处理，很多事情都是走走过场。从来不考虑为什么这样做的目的，带来的效果是什么？套取公司的资源为自己谋取利益，从来不关心下面的员工。时间一长，团队纪律涣散，斗志不强。员工都是变得非常平庸，前几天阿里巴巴、腾讯、美团、网易、京东、华为等放弃平庸员工。跟着这样的领导和上级是对自己时间的一种浪费。但是还是要不断的去提升自己，强化的专业水平，为自己的将来创造价值。
以上是看到新东方的视频以后自己结合身边的案例自己所总结出来的，可能企业管理当中还有很多这样那样的问题，但是不管什么问题都是人的问题，我分享的东西都来源于自己的切身感觉和实践，可能有些地方写的不是很全面，但是我会不断的提升自己，为更多的朋友提供自己的一些建议。明天会大家分享如何打造高效团队的问题，希望大家点击关注，持续更新中……
网友评论