没有谁，比我们更爱这里

1986年，伴随着石臼港的开港开放，我们举家从遥远的东北搬到了日照。那一年我才三岁。

在我儿时的记忆里，我的幼儿园、小学、初中都是在港一区里度过的。我的同学基本上和我一样，都是典型的港二代。所以，在这里，我们也可以自豪地说，我们的父母是港口最早一批的建设者。这里是我们的根，这里是我们的家，这里是养育培养我们的地方，我们就是土生土长的日照港人，没有谁比我们更爱这个地方。

2017年，我的父亲即将年满60岁，今年3月初，随着集团改革调整，父亲提前退休，依依不舍地离开了自己为之奋斗了30年的工作岗位。但是他的心确始终没有离开这里，因为他的儿子还在这里工作。儿子在工作中的表现，一举一动，无时无刻不令老人牵挂。

如今，父辈们渐渐老去，逐渐地离开了他们为之奋斗一辈子的地方。而我们，还在继续坚守着父辈们的梦想。我们这一代人，身上背负着太多老一辈港口人的寄托和希望，我们的责任任重道远，我们的压力更应该转化为矢志不渝地动力。

改革究竟给我们带来了什么？我想经历过这次改革的人，心里都会有自己的判断和言论。命运本不公平，何必计较太多。港口就是我们的衣食父母，在爹妈面前受点委屈算个啥？大丈夫能屈能伸，相比较父辈们的奋斗经历，每一段挫折和历练都是一次成长，在爸妈的眼里，我们永远都是好样的！在老婆孩子眼里，我们就要做顶天立地的真汉子！

2017年，是我来港工作的第11个年头，也是我在油品公司工作奋斗的第8个年头。人生就像是座过山车，跌宕起伏。从基层到机关，再从机关再回到基层。这是两种完全不同的人生体验，也是截然不同的两种人生境遇。这一年，我34岁。

回到基层，我就想扎根基层，也许这里的土壤更适合我。回到这里，我不想去做一个消极抱怨的人。我是一个真实、感性、乐于分享的人，在这里，我希望和大家一起为公司的发展建设增砖添瓦，我愿意用“宣传”这把利剑去捍卫职工的权益和真实的心声，传递更多有利于港口发展的正能量。

改革需要正确的价值引导。一线大有可为。不能简单的理解成，一线涨工资，机关减工资，这样肤浅的价值观。在这里，我们关心的不仅仅是能在这个岗位上赚到多少钱，我们更看重的是在这里的职业发展前景以及个人的发展前途。简单的说，就是认同感。

在这样一个多元化的时代，港口发展需要什么样的人才？怎样才能挖掘培养适合的人才？留住那些真正想要的人才？仅仅是靠提高薪资待遇嘛？关键是要建立一个完善的职工职业规划发展体系，营造一个好的环境土壤，让职工立足一线，安心工作，循序渐进，稳步提升。在人事制度改革方面，我们能否在党员培养、职称晋升、干部选拔等方面，倾向于那些有一线工作经历，在基层有所为的人。让职工从思想上意识到，没有在基层三五年的工作历练，不要总想着“找关系”提拔。

在这里，我们不仅要撸起袖子加油干，还得放下包袱大胆干。与其说是体制僵化，不如说是思维固化。思维要与时俱进，不能总是停留过去。创新挂在嘴上就是口号，只有落实到行动中才是生产力。在这样一个言论自由的互联网时代，千万不要忽略职工群众的“智商”，否则打脸的就是自己。

维护港口的形象和良好声誉，我们人人有责。关键是要从“根上”铲除毒瘤，净化不良风气，营造出好的环境土壤，让职工收益，企业才能盈利，让职工拍手点赞，企业才能健康发展，让职工不断成长，企业才能不断发展壮大。只有让员工切实感受到企业主人翁的精神，职工才能从内心深处“爱港如家，兴港有责”。

“爱港如家，兴港有责”。对于我们而言，就是不要忘记父辈们艰苦奋斗创业的历程，就是不要忘记作为继承者的我们所要肩负的责任和使命，就是不要忘记我们的家庭与港口的命运是一脉相承、悉悉相关的。当我们的父辈以我们在日照港工作为荣的时候，也希望，若干年后，当我们的子女长大成人后，也能为他们的父亲在日照港工作为傲！