昨天谈到说推起事情走的人很厉害，为啥呢，
我们作为事情的主导者，总得师出有名，我们在团队中的独特之处，经常成为我们的临时权威所在，有时候可能是因为我们资格老，因为多几年经验，因为职级高一点，或者是干脆领导发话了……等等。
但上面这些单一要素不足以支撑我们顺利组织周围力量，把任务顺利地推起走，中间一定会遇到各种阻力和困难，有来自内部的，大家对目标认识不一致，对分工共识度不高，甚至对合作都有抵触心理，也可能来自外部，相关部门或主体合作方不配合，利益出发点有错位等，都导致了，一个独立的事情，并不是那么好推起走。
正因为这个事儿有难度，才导致职场上能够推起走事情的人都是有能力的骨干，他们不见得某个专业技能是最厉害的，但一定是综合能力最强的，推起事情走，不属于专业知识或技能的范畴，属于更广泛意义上的综合能力。
能推起走的人，在领导眼中就是能担事儿、有责任敢担当的好同志，这种人必然你是受到领导重视，职场机会也比平常人多。
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