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新零售,是中小商家的一剂良药吗?

新零售,是中小商家的一剂良药吗?

作者: 云智盛世 | 来源:发表于2017-02-28 17:08 被阅读0次

许多中国创业者把马云看做中国的商业教父,中国电商更尊他为中国电商的祖师爷,双十一这天,马云也享受了不少电商从业者们的香火。上周,阿里巴巴联系百联搞了一个大新闻,双方决定就新零售开展合作和探索。众所周知,马云以战略眼光而著称,从押注阿里巴巴和蚂蚁金服就能看出,他对中国消费趋势的精准把握确实比一般人要高。

马云对于未来新零售趋势的判断,是站在阿里巴巴大数据之上得出来的。阿里巴巴几乎掌握了中国所有网购用户的购物习惯和消费属性,所以马云频频布局新零售,是自己基于对零售大势的肯定。

但也有零售从业者认为,新零售在目前是一种巨头游戏,只有巨头有足够的资金技术和人才,才能去探索新零售。但实践证明,机会是所有开拓者们的,在市场是一片蓝海的时候,坐而观望。当看到第一批人成功上岸的时候,再想下海,这个时候,市场已经变成了一片红海,所有用户已被自己曾经瞧不上的对手抢走。

电商刚刚兴起的时候,被许多零售从业者看衰,认为在网上购物根本不适合中国国情,没见商品就付款买单,简直是天方夜谭。之后随着一大批没有产品,没有口碑、没有品牌的三无淘宝店主强势崛起,并开始创立自己的互联网品牌,各大传统品牌商才意识到,网购原来有着无限大的市场。而如今创业者再入淘宝,这个时候会发现,流量和客户,已经被人全部收割,再也不是十年前开个淘宝店就等着数钱的时代了。

微商火起来那会儿,被认为是一个电商搅局者。底层微商从业者由于对互联网经济和社交网络的不理解,给微商带来的很大负面影响。但是经过两年的优胜劣汰和自然发展,许多微商品牌已成大器,甚至有不少开始开设自己的实体店铺,开始从线上拓展线下,佼佼者如小黑裙和跨境电商等。

一部分零售从业者对新零售持观望态度有两个原因:

一是传统零售经验禁锢了思维的发展。经验是个好东西,是从大量成功案例和失败的教训中总结而出的。成功的经验会引导企业家继续开拓市场,而失败的经验会让企业家畏首畏尾,停滞不前。一如企业招聘,传统企业都会注定某岗位一定要求从业者具有几年从业经验,但无法判断的是他之前的从业经验,能否为新企业带来活力和想法。而互联网企业招聘,则注重应聘者的创新想法和未来。因为在互联网时代,依靠传统经验是不能跟上市场的变化速度的,唯有不断学习和创新的能力,才能跟上瞬息万变的互联网社会。

第三次消费升级是新零售产生的大背景

二是传统零售企业家高估了新零售的技术资金门槛。零售从业者大都为勤劳吃苦的创业者,他们对互联网和互联网经济知之不深,认为互联网是一个高门槛行业。不可否认的是,现代的年轻人大部分都喜欢进入互联网领域创业或工作,年轻人不愿意加入到零售业,也造成了零售业人才凋零的一个现状。但随着新技术的更新迭代,互联网已经成为所有人触手可及的工具。20年甚至10年前,打字员还作为一个专业岗位,需要熟练掌握五笔输入法的人才可以胜任这个岗位。但随着互联网的普及和技术的发展,这个岗位已经彻底被淘汰,这就是新技术带来的改变。当60岁的阿婆去买菜,都在用微信支付,70岁的阿公正在通过微信发红包压岁钱的时候,还有什么理由担心技术会成为新零售发展的障碍?

新零售的参与者将是数以百万级的大中小商家

新零售成为当前大势所趋,并非是马云和零售巨头们的游戏,而是这个时代需要新零售。没有千千万万的淘宝商家,成就不了马云的电商伟业,也成就不了电商的黄金时代。任何一个辉煌的创造,都是数以亿计民众参与的结果。所以未来中国新零售推动者和成功者,将是数百万的中小零售商,他们才是中国新零售的中坚力量。

时代的变革不是某一个人可以左右的,一如总设计师他老人家,也不过是站在了时代趋势的风口浪尖之上,然后顺应了趋势,于是成就了改革开放一番伟业。

推动中小企业新零售发展

云智盛世

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