公司属于上升期间，处于用人之际，但是对于这样需要人才的公司，却需要员工什么都会，什么都能上，什么都是有秩序的进行，这不是要员工，这是要机器，是人都会累，都会视觉疲劳，都会有想要放松的时刻，她不觉得这是在给老员工的一种压力吗？
这类公司就是给你在远处放下一个巨大的饼，给你指出“你看吧，这是你的未来，只要你现在努力，拿块饼子就是你的。”这句话就像是每匹马后面的骑马人在使劲挥舞着皮鞭，不管这匹马是饿了，还是累了，不管这匹马自己有没有精力在去胜任，只要这匹马说出一个“我不想干了”，表现出一丝的懈怠，就会被骑马人说，你没有能力，你没有格局，你没有努力等等，而直接被骑马人淘汰，因为他认为你在偷懒，有些骑马人会美其名曰的说“这次再给你一次机会，你给我加油的干，加油跑”，而马也精疲力竭了，只是想休息一下的情况下，骑马人不会看到这些马的累，而只会说“一次机会都抓不住”。这些骑马人呢，除了不断的催促着马继续赶路，却不给准备充足的粮草，只会一味的挥舞马鞭，着急前进，着急去拿到在远方的那块饼。
日志是每天每个人的工作内容总结。日志工作的总结关键，但是因为公司的硬性要求，文字要多，要总结今天的，计划明天的，自己从中学到的。我只想说，我一个网站编辑，能计划什么，能总结什么，能够得到什么，而且还是重复一种工作一年的人。因为前几次的第二天计划没有写好，我的绩效扣了，我被扣了五分的绩效，怎么算的呢？
总绩效的百分之五，也就是一百块的绩效扣掉五块，一千块的绩效扣掉五十。有几个人听到扣绩效，会觉得很放松的。今早和她谈，她来个扯天扯地，直接一句话，你工作内容不够完善，没有凸显重点，没有总结到关键。我也没有直接硬怼，而是言简意赅：如果你说要总结完善，那不是今天的总结就是昨天的计划吗，有什么意思，凑字数吗？
她没有正面回应，而是采取了迂回政策，从其他的事情讲了工作需要正确制定目标，制定工作的方向，并且讲了公司之前辞职的很多人辞职或是被辞职的原因，归根究底就是那些人工作不认真，没有展现自己的工作态度。这就扯到格局的问题，一个人的格局有多大，就要看自己认识到东西有多大，自己的目标还有多远。
经过一个小时谈话的内容，我总结了一句话，工作需要有眼力见儿，没有看到长远，难在工作上有出头之日，在工作中不要传播自己什么不会，要时刻注意自己是老人，是老员工。不会的不要说出来，不要给新员工一种不好的榜样，你作为老人就是工作中的榜样。
但是我不是马，也不是排头兵，因为我在这一年中，没有得到任何公司给予的东西，只有远处巨大的饼子，以及无数次被洗脑的话术，
试问谁不想知道的更多，不想获得的更多，就像我们公司，网站优化的地位那是及其的低的。都知道优化包含内部优化和外部优化，内部优化就是我做的工作，网站编辑，和网站架构调整。而外部优化就是外链和外部推广，除了这两个优化内容之后，还有技术上和业务上的问题，以及和优化差不多的竞价。而公司的技术和业务从来都不听优化的事情，因为很多公司都注重销售，注重技术，和竞价，一切的业务来源都是竞价来的，和优化没有任何关系，优化在这个公司也至少单纯的编辑而已。我就是如此，之前有过期望，可以从编辑转正为优化的，一年下来，看被重视的情况，还不如一个编辑，优化需要拥有强大的内心，因为业务要怎么改，要做什么活动，要做什么改进，从来不会找到优化，而是在我们优化毫无知觉的情况下，就直接被技术改了，权重下降了，还要我们优化来背锅，所以我前面说，写日志为什么要这么复杂，本来一两句话的事情，被要求，字数要多，不能没有总结，没有计划，没有感悟。就连编辑了一年的作为编辑的我，都无话可说，但是新招的网站编辑新人能说，我真是佩服他们了。
他们不知道网站编辑很单一吗？不知道这个公司对于网站编辑的看法吗？更可笑的是，编辑了这么一年了，网站依然连权三都没到，他们都不知道总结吗？哦！这个应该是作为底层的网站编辑的我们来总结的，虽然知道总结之后，也没有结果，但是在年终总结中还是要长篇大论的写出自己的不足，自己没做好的事情，我真心觉得虚伪。
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