公司的业务在处于快速发展的阶段，CEO更需要警惕在管理上的缺失。
这是我亲身经历的管理案例。
➤场景一：
当团队在快速招人，一下子涌进来 500 人的时候，原有的业务主管可能从管理 10 个人变成50个人、100个人同时向他汇报。这个时候他不具备这样的管理能力。
➤场景二：
大量涌入的新员工带来的是成本大大增加，企业原有的文化也大量的被稀释。新招进来的人在没有管理的时候也出现很大乱子。
上述两个场景给我们看见：管理者无法掌握团队的情况时，人效大大降低，业务如何能够做好呢？
作为 CEO 在招聘开始前需要弄明白为什么要招500人。这点我一再强调，招聘本质上不是你的公司有多少业务，也不是说公司有多少钱，而是公司有没有能够带 500人的管理干部。
记得哦，是有没有能够带500人的管理干部。
当 CEO 带领公司打仗时，肯定要决定谁是先锋、谁是后卫、谁是将军、谁是司令， CEO要排兵布阵。但因为公司每年打的仗不一样，每个岗位上所需要人才的知识结构是不一样的。而且不同的事情是有不同优先级的，最重要的事情一定要派上最好的选手。
而在这个过程中，假如 CEO 没有考虑过自己的组织能不能承载大量新员工的加入，盲目扩张团队人数，带来的一定是组织和人的各种断裂。
通常来说，一个管理者的管理汇报上限不应超过10个人。因为你要照顾这10个人所有的情绪、所有的理想、所有的利益、所有的人性美好和丑陋的地方，超过10个人真的照顾不过来。
CEO 是企业组织建设的第一责任人，只有保障组织能力的发展能够支撑业务增长的速度，企业才能实现可持续的发展。
尤其在处于快速发展阶段的企业，一号位更需好好思考这一阶段组织和人的平衡发展，警惕在管理上的缺失。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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