美文网首页
客户抓潜:借力别人“鱼塘”的三种形式

客户抓潜:借力别人“鱼塘”的三种形式

作者: 金小妞儿 | 来源:发表于2018-10-25 22:32 被阅读81次

    导语:我们想要批量化的抓潜客户,就要找到存在着我们精准客户的鱼塘,那么,为了轻松、快捷、低成本地获取高质量的“鱼塘”,你需要学会借助别人的“鱼塘”。具体该如何操作呢?我给你推荐三种模式。

    (1)购买

    大家可能没有意识到:所有的媒体都是“鱼塘”。因为它已经卖出了杂志,所有的广告商全是它追销的一部分。至于它是好的“鱼塘”还是坏的“鱼塘”,就需要你亲自审查。

    因为有很多人做广告,所以他的主编和读者之间的信任,可以利用的价值就不高,除非主编亲自把大名写上,为你写一封赞美信,当然这样是很难的。

    为什么媒体必须要卖广告?因为它光靠“前端”(比如卖杂志)没法赚钱,这是它的“商业模式”,卖广告就是他的“后端”。

    (2)合作

    合作,是“杠杆借力”的核心。通过合作,往往能实现双赢的绝佳效果。

    我有一位做媒体的朋友,经常抱怨他的广告位卖不掉,于是我说:“既然你卖不掉,那你就登我的广告。”

    我当时卖的是一种治疗关节炎的药品,因为关节炎的治疗不可能一蹴而就,所以客户需要用很多次,平均治疗期大概需要 6~7 年。因此,在这个过程中会产生很多后端利润。

    当时登广告的药品的售价是 10 元,我跟这位媒体的朋友讲:“你就负责登广告,如果有销售额,卖药品的这 10 块钱全是你的,只要你把名单给我就行。”

    媒体的朋友一听,觉得有利可图,就兴高采烈地为我登广告。结果,广告的效果很好,因此,我们一直在这家媒体做广告。

    当他们把名单发给我们后,我们在一星期内就能实现追销。仅仅用了一周,我们就创造了以前6个月的销售额,半年之内又可以再追销两次,每个客户平均又会持续购买3 年。

    我们放弃的只是一个月的量,却得到了3年的“后端”。后来我们把这种模式做了一个“倍增”,找了更多的媒体(广播电台、小电视台等)一起卖,获得了巨大收益。

    在合作中我们之所以能成功,是因为我们有一个超级“后端”,可以撬动“前端”的杠杆。更关键的是,这种合作方式,让所有的媒体感激得五体投地,他们都不敢相信我们竟然这么“慷慨”,因此他们做这个广告自然也就不遗余力了。

    所以这就是为什么我强调要“先打造你的后端”,然后你再杠杆借力, 能把效益放大10倍甚至100倍。

    我说过,“钱是最不值钱的”。当别人付钱给你,你的想象力立刻就熄灭了,没有别的可以想象了。但是“借力”是充分发挥想象力的地方。

    你可以把10块钱的价值发挥成100元、1000元都可以。所以你不要让别人直接给你现金,要学会借用别人的资源,那样你的收益会更大!

    亥尔波特曾经为别人作过咨询,别人要付10万美元的咨询费。亥尔波特说:“这样,我也不要你的10万美元咨询费,你不是有一个20万人的数据库吗?我希望你给我无限制使用它的权利。”那客户觉得,反正又不用付钱,那你就用吧。

    因为亥尔波特写销售信的水平实在是高,所以当他第一次使用这个数据库的时候,就赚了460万美元!这简直是一个奇迹!

    后来他懒得再写信了,他就把数据库的使用权利,用50万美元卖掉了。

    你瞧,非常精彩!当亥尔波特有权利使用客户的数据库时,他就可以发挥想象力了,尤其他是一个营销天才。

    当你是营销天才的时候,你需要的是资源,不是现金!只要有资源,再加上你的营销天赋,你就能快速地产生现金,产生大量的现金!所以合作是一种最有效的方式。

    (3)免费

    你去逛超市,可能会遇到某种商品在超市搞促销活动,如果是食品,促销小姐就会递过来让你免费品尝。很多时候为了加强身体锻炼,你也常常会选择去健身俱乐部体验,亲身感受众多健身项目的魅力。

    客户通过这种切身体验,感觉到商品或者服务的质量,进而对这个商品或者服务产生信任并为它埋单。这种免费体验的方式,虽然牺牲了前端利益,但却为你获取了“鱼 塘”。

    比如,像《打造你的赚钱机器》PDF电子书的这种运作方式。这种方式很轻松,这个 PDF 版本是克亚营销在做完培训课程后,免费赠送给学员的。克亚营销允许学员把这个 PDF 分享给自己的朋友,甚至朋友的朋友,尽量 扩大这个 PDF 的传播范围。

    下载这个 PDF 是不用填表的,因为克亚营销不喜欢在下载这个环节去限制别人,没有限制的方式会让它传播得更快一些。一传十、十传百……一 段时间后,就会有几十万甚至上百万个 PDF 在这些企业老板或者想赚钱的人们之间传播。

    在利用免费的方式获取鱼塘时,必须注意以下三点:

    第一,细分参与者。

    在选择哪些消费者作为体验对象时,你必须考虑到以下几个层面:首先,体验者必须是潜在的消费者,而不是那些将来不可能购买产品的消费者。其次,对于一些成本特别高的免费体验活动来说,出于成本压力,你必须将体验对象的范围进一步缩小。

    缩小为当前有意购买体验产品的潜在消费者,而暂时放弃那些当前没有购买意图的潜在消费者,以此提高投入产出效益。当

    免费活动的成本较高时,选择人数较少的“重点”消费者(意见领袖)作为体验者也是常见做法,这样做能够“四两拨千斤”,利用意见领袖的影响力扩大“口碑”宣传效果。

    第二,建立体验平台。

    体验平台是联系客户体验和企业品牌实现的桥梁。客户的体验需求是多方面的,但基本都集中在你所能给予客户的感官和情感体验方面,更多体现在从你的企业获取的贴心信任和依赖上。所以你给客户提供的体验平台必须是便利可行的,是能够被迅速接受的。

    第三,适时评估。

    每一次免费体验活动在进行的过程中以及结束以后,你都应该进行必要的评估,以总结经验和教训,不断提高组织活动的质量,提高营销效益。

    根据这个评估,可以对未来的营销方案进行修正和调整,以收到更为理想的效果。除此之外,方案在实施过程中也要随时注意消费者的反应及变化,并采取相应的措施,及时控制,尽可能排除各种因素的干扰,使营销活动按预计的轨道进行。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:客户抓潜:借力别人“鱼塘”的三种形式

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/pedhtqtx.html