夏天好像总容易让人产生困顿。

漫长的梅雨季过去，转眼立秋也过了。豆瓣日历翻到8.10这一天，写着【国际懒惰日】。

so，“青春为什么一定要跑步流汗，为什么不能在河边虚度呢？ ” ——选自《濑户内海》，日本。

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以下选自《决胜B端——产品经理升级之路》作者杨堃

重点看了前半部分，对于互联网产品经理的分类、B端 VS C端产品工作流程的差异有比较概括的介绍，给到我一定启发。

Point 1：B端产品常规工作流程

C端产品面向个人用户，重交互体验，重运营活动设计。C端产品从0-1的设计，聚焦的关键是找到用户的核心痛点，能够打动用户。

B端产品面向的对象是企业或组织，目的是解决管理、效率问题；相对而言拥有更负责的体系结构。B端产品在MVP设计时，即使再简化，也要保证一个核心业务流程的运转。

产品经理在设计从0-1方案时，需要以业务问题诊断为起点，逐步进行整体方案设计、细节方案设计，再到技术实施、运营实施。

Point 2： RBAC用户权限模型

软件系统里常涉及功能权限、用户角色的设计，需综合考虑用户组织关系、资源配置等。

1995年由计算机科学家Ravi Sandhu提出：Role Based Access Control 模型，描述了一套用户、角色、权限组的设计理念。

基本理念：每个用户都要被赋予一个或多个系统角色，每个系统角色都对应一个明确的权限集合，包括对菜单、页面元素等资源的访问和操作权限；用户量较多的情况下，系统为每个用户赋予角色并不现实，因此引入用户组的概念，同一组的用户拥有相似的系统角色。

Point 3： 互联网企业的盈利模式

一位部门新晋实习生最近正在辅助导师做行业竞品分析，有天遇到一题，难解又不好意思问导师，于是转来问我这个面善的姐姐：

姐姐一口老血喷到屏幕，然而还是拼命稳住寄几，耐心指点一二。“名词概念可以不要理解这么大，我们先研究一下竞品收费套餐、如何收费的可好？”

作者将互联网企业的盈利模式抽象为四类，个人觉得描述不够准确，结合其他渠道资料做一个汇总：

1）广告变现模式

大白话：卖广告。是互联网行业发展早期便摸索出来的第一大变现方式。传统广告行业的经典难题是：广告主知道广告费有一半被浪费了，但是无从定位。经过20多年的进化，广告的线上投放技术让目标用户定向越来越精准化。

广告类型：网盟广告、移动广告(eg. 多盟、有米、艾德思奇）、搜索竞价广告、信息流广告（eg. 今日头条、新浪粉丝通）

代表企业：

拥有成熟的商业广告产品体系、有用丰富的流量（eg. 百度、阿里、58同城）

2）增值服务收费：

基础功能免费，高级功能收费。用免费的产品和服务吸引用户，抢占用户规模，再通过增值服务进行收费。

通常适用于虚拟产品，也可以应用于更高级的功能/内容/服务；

代表企业：

QQ会员（会员特权）、360杀毒（企业服务）、百度网盘（会员特权）

3）平台佣金

企业负责维护平台生态，撮合买卖双方完成交易，向商家收取佣金。平台不直接创造价值，而是去整合资源。这种模式我们可以很直白的联想到房地产中介，对接房东和买房者，当交易达成时收取中介费。

平台型企业常见的运作方法，通过线上手段来获取消费者，通过线下销售团队来获取商家。

代表企业：

天猫（商家）、美团（商家）、滴滴（司机）、虎牙直播（主播）

4）买卖差价

买卖差价和佣金抽成，是电商平台常见的两种盈利模式。佣金抽成适合于商家入驻型电商，而自营类型的电商则依赖赚取差价。

代表企业：慧聪网（B2B）、网易严选（B2C）

5）其他

收费服务：随着互联网服务类型的多元化，企业针对特定功能/服务收取费用；举例阿里云服务市场，针对不同功能服务收取费用。这种模式其实跟增值服务类型。

金融运作：金融借贷、账期、沉淀资金。产品待办：花呗（借贷）、摩拜（沉淀资金）

实际情况下，任何一个成熟的企业生态，都不会仅有一种盈利模式，它一定是多元的。不同的企业营收模式，也对应着不同类型的产品诉求。了解一个企业的营收模式，能够帮助我们更好的理解它的模式和价值。