一、开创新业务时三个常见的错误
1、没有给新项目足够的投资，特别是对于业务第一线的人员。
2、对新项目的前景和重要性宣传的太少，事实上很多人不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持祕而不宣的态度。
3、限制了新项目的自主权。
二、发展新项目三个原则
原则一、首先做大笔投入，并把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务。这是没有意义的，要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。
原则二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。新项目的报告层次至少应该高两级，如果有可能，他们应该直接对CEO负责。
原则三、给予自由度允许犯错误，让新项目自己成熟起来。
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