曾庆元2022.6.20
中国农大李德发院士的Saturday Seminar(周六研讨会）亲历感悟
今天起了一个大早，不到六点就赶紧爬起来，乘车前往中国农大西校区的国家饲料工程技术研究中心，来参加体验我心仪已久、神往已久的李院士亲手发起并22年一贯坚持的周六Seminar：每周六的上午8：15，中心的100多位师生和教职员工共同参加的一个非常有意义的研讨会。
22年如一日久久为功
承蒙马永喜博士盛情邀请在中心食堂一起早餐，7：30的时候李院士一如既往准时也来到食堂就餐，一个鸡蛋、一块饼、一杯牛奶、一碗熬得正香的小米粥，外加一叠小咸菜，这就是院士和我们每人的早餐。李院士相比几年前白发更多了，不过也更加儒雅、更加和蔼了。院士津津有味的吃着早餐，同时也“津津有味“”地给我们回忆当年他在美国留学深造时的一些难忘的事情：每年李院士和其他几位教授都会抽出三天时间，用一辆简单的面包车（油费需要自己出）拉着，去一个种猪场、一个食品屠宰厂或者一个汉堡牛排的加工车间去实地体验，每一个加工工序就在眼前感受非常深刻。活动的午餐需要自己解决，晚上一起聚餐。这种活动的经费是几位教授平时你三百我五百自筹的。每年的去的地方，则是几位教授分别通过相熟的关系提前联系对接上。院士感慨的说，现在这种机会几乎就不可能了。
李院士在演讲
8：15，中心的大报告厅已经坐满了师生，远在坝上草原的丰宁猪场的分会场也在线接入。首先大家一起唱饲料工业中心（Mafic）之歌（这也是一直坚持的惯例），然后就由本次周六Seminar的主题分享者登台分享。分享的人可以是知名的大专家、大教授，也可以是企业的管理者或技术大咖，可以是国内的也可以是国外的专家学者，大家就自己擅长领域的课题、专题进行分享互动；更多的时候，中心的研究生们每周轮流要就某一篇外文论文，用英语给大家讲解点评。特别提醒一点，李院士对中心的老师和学生的英文是高要求的，中国农大有这个一贯的优良传统。遥想孔子当年坐在杏坛上弦歌讲学、聚徒授业，儒家学派由此一脉相传、功在千秋。李先生开设周六Seminar，开放的分享学术研究之思想、之前沿课题，在Seminar上百家共鸣交融，老师与弟子促膝交谈，如沐春风，其乐融融，让人动容，善莫大焉！对中国大部分知识分子来说，这种场景是内心深处的一块净土、一个精神归宿。而今特别是80后、90后的研究生越来越多，这些年轻才俊也需要一个分享和展示、交流互动的场景，对与中心有交流和合作关系的单位，也不失是一个好平台。特别让我印象深刻的是，中心食堂的大厨师傅也参加每周的Seminar，看来国家饲料工程技术研究中心的分享学习是广泛的、充分地、无边界的参与。
主题分享互动之后，大家要把下周需要协调和协同的重要事情说一下，重要的通知在会上做一个发布，重要的事情做出强调和布置，相信会对下一个周各自的工作开展大有裨益。
李院士每周六的Seminar已经整整坚持了22年，一年如果按50个工作周算，相当于1000个周六分享研讨日，那么这20年来累积的Seminar研讨会时长为整整三年时间。这三年是学术碰撞研讨的三年，是学习提升的三年，有多少课题可以打通，有多少学习上的疑惑可以解答，又有多少灵感和课题可以诞生啊。岂不让人羡慕！
中心的一位老师告诉我，这22年来，李院士这样7：30吃早餐、8：15到报告厅参加了95%以上的周六Seminar，要知道院士的工作和教学是很繁忙的！我很感慨地对李先生（中心的老师学生们更习惯称呼李院士为李先生）说：“从我个人从事企业工作这么多年以来所获得的信息和经历，全球周分享会、周培训会坚持的好而且很知名的有两个，一个是GE的韦尔奇先生创办的的克劳顿管理学院（诞生了近140位世界五百强的CEO，影响了世界各地的职业经理人），他每周五坚持到克劳顿村亲自给高级管理人员培训。另一个就是我就职12年的海尔集团，自创业以来每周坚持的周六高级经理人会议，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生亲自参加每周会议，他往往以每周六为出差原点，周六经理人会议前出差回来，周六经理人会议后再行出差，会上全球各地的高级经理人分享创新的模式、总结复盘成功或不成功的案例，讨论很激烈、点评很不留情面，30年来造就了海尔一代又一代的高级管理干部。今天我又实地体验到了我们农业领域的这样一个周六Seminar，而且是学术氛围浓厚的、研究型的周分享会，特别的亲切，特别的振奋！让我这个理工科出身刚又初涉农学的晚辈后生，向李先生的此举和20年来的坚持再一次致敬！
饲料博物馆
愿我们的高校多一些这样的周六Seminar，传道、授业和解惑的确需要一个有仪式的好场景；愿我们的企业多一些周六"Seminar"，因为企业除了业绩、利润和份额外，还要承担起培养人才的责任，你的企业财富不能仅仅是有财，更要有才！
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