近期又参与离散型企业（项目式企业）管理，在项目实施的过程中出现了一些问题，在管理的过程中各部门的管理人员也列举了在项目管理中出现的一些的现象，我也希望能和大家一起从中找到中间原因，最后也能找到核心问题，所以又将高德拉特博士的《关键链》找出来阅读，希望能有新的灵感和启发。
2个名词解释：
学生综合症：大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延；
帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
项目用《关键链》哪些好处呢？
1. 抓住最关键问题，解决最重要问题。在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2. 提高项目的绩效。就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
3. 资源的极大利用。在采用了关键链法时，工序时间的压缩从另一个方面来说是加大了对资源的利用，从来达到更好的效果。
4. 关键链法管理使项目完成更加提前。这里虽然也是要找关键路径，但绝不是只找关键路径那么简单，通常来看要比关键路径法提前1/3的时间。
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