有一个流传很广的关于美国前总统肯尼迪的传奇故事,说的是在美国首次登月准备期间,肯尼迪曾经去美国航空航天局(NASA)访问。期间去洗手间时,他看见一位清洁工正在那里拖地板。
肯尼迪向他报以微笑,感谢他把房间打扫得这样干净。那个男人马上回答到:“不,先生,我不是在拖地板,我是在帮助我们登月。”
成为一个领导者,最关键的就是思维方式的转变。
人的思维定势是一种较难突破的存在,要想有所改变,首先就要对自己的行动有一个明确的目标,我所要做的就是从行动开始,转变思维,是一种破而后立的坚决态度。
有很多的书和培训资料,他会教你改变思考的方式,教你学会反思,以及教你探究你要成为谁的问题,的确,一个人在面对工作或生活时,自省与反思是提高自我意识,认识自己的重要手段。问问自己的目的是什么?问问自己内心深处最真实的自我,理论上这确实是很不错的方法,但是扪心自问,绝大多数人的自制力也就停留在思维反思的阶段了,他缺少的下一步的行动力,我就时常停留在这反思中久久不能自拔,这种反思对于改变思维定式的作用可以说是杯水车薪了。
伟大的亚里士多德曾提出过:一个人如果表现出美德,那么他最终就会成为一个有美德的人,这也就是说多做好事就能成为好人,但是一个人如果只是心里表现的美德呢?他就只是在心里满足了自己成为一个好人的希冀,想做好事和做好事之间是无法逾越的鸿沟,这也是行动与思考的区别。
仔细想想,对于一般情况而言,学习的顺序是“先思考再行动”,这代表着你做出了你所能想到的,你曾经的思维轨迹会在这个过程中得到很好的体现。但是,在一个人转变的过程中,学习顺序确是相反的,他是先行动再思考,因为他将要尝试的是自己原有思维领域并不存在的,他只有先行动,再从行动中思考,在改变的过程中,他会先看见结果,再由结果反馈到思维,即让自己真切的感受到改变会让我们产生什么样的感受。
“由外而内”的原则
根深蒂固的思维定势一定会阻碍我们的改变,这是不可避免的,因此,转变的最重要的原则就是“由外而内”的原则,也即是用行动反馈思维,再简单说来,当你想成为乔治奥威尔这样的作家,你羡慕他的思维广博,但是这种虚无的东西又岂是随手可得到,也许通过人与人之间的交流,你会获悉一些,但是那只是别人思维在你思维中的反馈,于你无益,但是你可以通过做与他相近的工作,经历与他相近的生活,去获悉你想要的思维中那块留白。
与反思自省相比,由外而内的认识自己才是改变思维定势的方法,他能让你知道你需要做什么,行动能告诉你你能做什么,行动是发展道路上的一个起点,当你尝试一份新工作,认识新的人,这并不是说你因此就发现了真实的自己,而是说你的行动折射出你真实的自己。
转变过程的迷失
领导力的塑造来源于外部的行动,是一种由外而内的转变过程,重要的转变不是你自己思维中的定位,而是外部一些微妙的变化,这些变化会让别人对你产生新的期待,这也是你身份良好过渡的关键,别人会期望你做不一样事,当你在转变中忽视了“由外而内”的原则,你会发现,除了自我认知的盲目以外,你思维没有任何改变。
小A和小B两位同时晋升领导岗位,小A很快就转变了对自己身份的认知,思维认可了自己领导者的地位,他想像自己以后的领导风范,又不做真正切实的改变,得到自己的盲目认知的同时还在等待他人的盲目认可。这样的情况可想而知是多么的令人懊恼。
小B也很快转变了对自己身份的认知,性格使然,他无形中遵循了“由外而内”的原则,成为领导以后先是小心审视自己,着装打扮也逐渐庄重,油然而生的责任感让他对待工作不得不用上十二分的小心,在一些微妙变化中,他逐渐适应了自己的新身份,也逐渐被同事接受,这就是“由外而内”的原则发挥的巧妙作用。
过程重于结果
成为一名领导者并不是说是一种目的亦或是结果,而更重要的是领导力获取的过程,你应该得到与享受的是领导力的获取过程与途径,忽视为之努力的结果,沉迷于结果是迷失的另一大诱因,目前已知的所有逻辑理论无不在告诉我们,转变过程中很少会出现你所期望的直线式增长,甚至更有可能不显示任何成功的迹象,不只是增长,也会有倒退的可能,但是,如果你在这条路上多学了一点东西,你就多了一分前进的势头。
太多的书籍告诉你领导力的终点是什么,他们简单的给出了优秀的领导者是什么样,或是告诉你与榜样之间的差距,间或为你提供一些简单实用的策略,从理论上告诉你弥补差距,然而真正落实到行动上的没有,要知道解决这其中的复杂情况才是问题关键。
杰克·韦尔奇有一句很著名的话;“当外在改变的速度超过内在改变速度之时,终点就在眼前。”
总结
/你过去的经历决定着你现在的思考方式。
//改变你想法的唯一办法就是去做不同的事。
///想要成为一名优秀的领导者,首先要像一名领导者一样去思考。
方法论
当你读完本章,相信对于领导力也有了一定的诉求,行动前请先问自己三个问题:
1、我要不要做改变
2、我的目标是什么
3、我是否具备思维转变的能力
当你确定自己需要这种转变的时候,写个简单的计划吧,面对日后自己忘记,然后,具体的事情请在行动中解决。
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