两难

我清晰地感受到，我正在陷入自我纠结中。

我喜欢结果，这让我容易陷入无边界状态。比如说，一个团队的工作，我会为了结果，倾尽所有。

利：我会得到我想要的结果。

弊：但是会掩盖团队的问题。也因此，其实不利于团队发展，因为让团队发挥作用，无论从当下的结果，还是未来的团队磨合后的组织效率，都是有百利而无一害的。

那么，为什么我还是会自己让结果出现？为什么我这么期待结果？

我自己的理解是，一开始和过程，我都给自己定错了方向：我对结果负责。我感觉问题出在这句话上。

正确的方向应该是：这是团队的目标，而我属于团队，但我不是整个团队，团队存在内部分工职责和流程，我的职责是守护好团队目标，不偏离不拖延，同时要发挥团队成员的作用，让每个人为目标负责和努力。

所以走到今天，我遇到我的难受的点，其实是：习惯性单打独斗，不擅长发挥员工的积极性和作用。

看来我需要在这方面做努力和尝试，至少开始解决自己发现的问题。

第一步：切分目标边界

第二步：切分团队成员职责

第三步：明确自己在团队中的角色和职责

第四步：守好自己的边界和职责，建立立场，说该说的话，做应有的推动而不是亲自上手。

虽然难，总是要开始，不是吗？