Hult Prize, 全球创新创业大赛，目的是10年后为100,000人解决就业问题。
我们小组有4人，队长是移动支付通道创业者，有一家自己的科技金融公司，一个美女组员是ICBC HR，一个是有着法律背景的私募融资者，我呢，技术和金融。
初始我们想出了区块链平台分解分发公司业务，外包给全球有能力胜任者。Norman老师否认了我们的观点，认为这种做法只是为失业人群提供了赚钱通道，而不是给他们一份工作。我很佩服Norman老师的综合知识框架和见多识广的见解，我对他在这个项目上的评价始终不是那么认同。社会在发展，新技术在涌现，区块链这东西打破了几十年建立起来的现代公司管理的垂直结构，我认为未来公司模式向何处发展，一切皆有可能。未来公司形式是否仍旧存在，我拭目以待。
我们最后的主题是借助AI平台，AR头盔帮助自闭症孩子康复治疗，走向社会。
遗憾的是，败北。事后询问了裁判老师，回馈给我们说，我们的主题风险太大，Hult启动金只有$1,000,000。
赢者是来自印度的团队，小型救护车，帮助印度贫困山区的村民到医院就医。很没有新意的项目，赢得了伦敦6周培训，纽约总决赛的权利。
如果有下次参赛，我想我会走的更远。
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