这几天整理学习ETOM模型，脑子不好使，被一个二维的图弄的直迷糊，通过大量的百度、论文研究，微微懂一些，整理了一张图，分享大家，但不太谈这模型，谈一下整理过程的思考。
ETOM模型是从TOM模型演化而来，全称增强的电信运营图，是信息和通信服务行业的业务流程框架，为服务提供商所要求的业务流程，但不是业务模型，是一个业务电信运营业务流程向导的蓝图。就是下图这个
图1—TOM模型
图2—ETOM模型
经过自己整理加工，形成了这个详细剖析图。
图3—ETOM模型注解
下面是过程中的一些思考：
1、ETOM图使用：提供一个流程框架建立的标杆架构思考模型，从多维角度思考流程架构是否有遗漏，能否保证业务完善运行。不一定非按照他的模型去构建，但提供了一个全面思考的框架。
2、脑子容量有限，必须写出来：在学习过程中，一直盯着这几个模型图，反复琢磨，越琢磨越乱，最后做了一个详细的注解和脑图，思路清晰很多。所以，必须把脑子里的东西出来，人的大脑文字思考容量也就180个字，多了，你就想不出了，这也正是微博和说说限制字数的原因。好记性不如烂笔头，写下来。
3、架构思维，很神奇：以前很喜欢天马行空的乱想，结果就真的成了天马行空，从对解决A问题的思考，变成了对G事件的八卦。构建自己的或借用以后的模型，有助全面的思考问题。
4、西方管理的厉害，我们要有自己的模型：现在用到的很多工具，基本都是西方人发明的，当然国内也在产生很多自己的架构模型。不经想起和孔子、老子同时代的苏格拉底，我们还在说着道可道、仁义礼智信时，苏格拉底已经在开始玩起了三段论（原来必修课），唯一有三段论感觉的白马非马，最后也被罢黜百家。
直接割吧.....................，以后再补充ETOM模型精细理解。
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