小唐在A公司工作，工作很让人羡慕，上个月，他却因调薪失败主动离职。很快，老何入职，明明看起来，老何各方面条件都不如小唐，老何薪酬却比小唐高，怎么回事？
A公司待遇不高，福利却不错，外面很多人想进来得挤破头。小唐是跟随领导的秘书，大家眼中领导的身边人。
小唐提出辞职后，同事们纷纷好奇地打听原因。
马云说，员工辞职的原因无非是两种，要么是钱受委屈了，要么是心受委屈了。
表面上看，小唐确实是这样。
小唐30岁，公司工作近3年，他的工作时间长、强度大，却一直和其他正常上下班的同事一样，拿相同的工资。
4个多月前，领导向他口头承诺过，可以加工资。
结果，当人事经理给小唐申请加工资时，领导不知道是不是为了避嫌，还是什么原因，说让综合办公室统一提交加工资方案，综合办公室又说，这批暂时不调整小唐待遇，先普调其他岗位待遇。
因为小唐的岗位属特勤人员，公司才他1人，要额外讨论。
但领导却没有跟综合办公室交代提升小唐待遇的事，而人事经理只有人事工作的执行权，决定权在综合办公室，这导致小唐等了3个多月，工资却没有加上。
而且，当其他同事的工资小幅度调整，小唐的工资还是没加上。
小唐知道这个信息后，第二天，就跟领导和人事经理说：“我要跟女朋友去外地发展，很抱歉，现在提前一个月申请辞职，下个月走。 ‘’
领导听闻后，非常惊讶，一个劲地挽留，问小唐：“你是不是因为待遇问题辞职呀？”
小唐答：“不是不是，是女朋友希望我过去，到她那边发展。”一幅为爱情牺牲的样子。
谁来问他，都是这个回答。
人事经理听了，低着头，不好多说。
明明，年初时，小唐让女朋友从外地辞职过来，在东莞找了份新工作，他们前不久还在东莞办理了结婚登记。
这一转眼就辞职，说到底是钱受委屈，心也受委屈啊。
但小唐既然不想说破这个事，自己也没必要捅穿，让双方难堪。
很快，这个岗位聘了一个新同事，40岁的老何。
老何一入职，就是调整后的工资待遇，比小唐离开前要高。加上他平时会来事，帮领导做了的事，他喜欢在领导面前说。
显然，领导用耳朵听，更甚于用心感受。
换句话说，就是会哭的孩子有奶吃。
很快，领导答应老何，可以给他申请加工资。
于是，人事经理又遇到上次同样的问题。
领导对人事经理说，调工资要注意合规，要注意影响，不能因为老何的工作跟他走得近，就随意调高工资。
说到底，他希望由其他领导做老何上调工资的决定人。
然而其他领导迟迟不定……
但显然，老何的韧性和耐心比小唐要好。
当知道申请调薪2次没有被批准后，他没有抱怨和消极，反而工作更加积极，似乎不受调薪受阻的影响。
人事经理跟我说，应该很快，老何的待遇会调整。
人事经理是我同学。我们提及小唐和老何的做法，真的挺为小唐惋惜：
1、论学历，小唐本科，老何才高中毕业；
2、论年龄，小唐30岁，老何40岁；
3、论阅历，小唐做过职业学校老师，老何一直只做司机和后勤工作。
无论哪个方面，老何都不如小唐有优势。但在职场中，老何却可以拿比小唐要高的待遇，并且还有可能更高。
这得益于老何做到了以下几点：
1、他自己向领导提出申职加薪的理由，而且适当的场合说给领导听，给领导看到他的工作价值，他对领导的价值；
2、他预计到加薪不能很快成功，心态不因加薪不成受影响。相反，知道受阻后，他采取更加积极的工作态度和表现方式。
3、认准加薪的目标，继续争取向领导和相关人员沟通，因为他每个月供房款不少，所以他要求自己务必放低身段，达成目标。
老何调薪成功率高，简要可以概括为几个词：坚定加薪目标、心态好、会沟通和展现工作价值。
而反观小唐，在很多个环节可以改变结果。
比如，首先，他完全可以自己到综合办公室去跟进自己加薪的情况，他的岗位特殊，综合办公室不可能不理会。
其次，即使他提出辞职时，领导问他，是不是待遇低辞职？
他也完全可以直接坦诚地说出来，就是待遇低，结果也会不一样。
因为A企业毕竟不是小打小闹的私企，领导其实是拉不下面子，给身边人较低待遇，如果传出领导对待员工小器，也会影响领导形象。
不管是领导出于个人的便利，还是面子，都会调薪的。
而当时的小唐，可能觉得：“迟来的关心和爱护，我不需要了，你留给别人吧。”
职场上，理性的人远比情绪化的人运气好，就在这里。
所以，避免作情绪化的决定，那对自己的未来发展，毫无益处。
最后一点，跟老板谈薪酬时，坦诚一点真的没有不好。
坦诚一点，不要扭扭捏捏，一般情况下，领导不会主动给员工加工资，只会认为这是你应该的工作。
你们说，是吗？
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