7月24日公司的一份人事任命改变了我的命运，在这之前我一直是负责电商营运，因为做了两年多比较熟悉各项事务，平时才能准时下班，有点时间学习，热血沸腾的报名要参加新疆行。
为了不拖战友们的后腿，为不给007丢脸，根据几位战友的建议，7月23日我在朋友圈发了一条新疆行10周体能训练计划。
看到人事任命时，一边欣喜，一边忧愁。欣喜的是现有的岗位对于我是个瓶颈，这个项目在公司也是快要关闭的状态。新岗位是销售营运部门，年销售5亿90%由这个部门产出。老板天天盯着的部门，虽压力大同时也是机会。
忧愁的是公司除了店庆最忙的就是国庆，我想在国庆期间请假8天去新疆，简直是不可能的，至少我在公司两年，还没有看到领导同意哪个同事请了这么久的假。
我的直属领导也换了，以前是招商副总，前期一个办公室，我跟她做事风格、性格挺像。她刚上任，正好我们都没有经验，她就把我叫到外面聊聊未来打算怎么管理这个部门。聊到合适的时候，我跟她说了国庆请假的事。结果她说，这是好事呀，年轻人就要出去闯闯。我知道光她同意还不行，必须还要项目总同意才行。我不能越级沟通，只能请求她帮忙。
等待是煎熬的，领导一直没有回复我信息。如果我去不成，失去不仅仅是一次机会 ，而是失去150个人的梦想。我怎么好意思开口对他们说我因为领导不批假去不成呢？
新岗位对我的挑战很大，换了几任经理，业绩一直上不去。团队成员配置战斗力最弱，部门最不招人喜欢、最负能量的人也分在我的团队。在业务方面我真是一点也不懂，第一次切身感受到生活和工作很难达到平衡。
偶然一次机会，跟国香聊天，她发一篇文章给我。里面讲到如何给自己的恐惧做一个保险箱，我按照里面的方面把我的担忧写在纸上，藏在书架里，说不定真的有用。
期间一直有战友问我是不是可以确定可以去新疆，包括众筹的工作人员，我的回复都是一定可以参加的。（如果领导不同意就直接辞职去，但现实是我不能辞职）
与其纠结，不如努力工作说不定能感动老板，能升职又能去新疆，不是一举两得的事情。我开始对工作做计划：
1、营运的本质是什么？营运的核心工作是什么？
2、如何体现二楼每个区域氛围、提升销售业绩？
3、如何增加公司营业外收入？
4、如何培养梯队化人才？
…………
休息在家我把深圳125家购物中心的名称和地址全部找出来，并针对排前35名做市调，休息一天跑5个购物中心。上班时，每天跟品牌商打电话，跟他们聊我对二楼氛围的一些想法。一个星期搞定营业外广告租赁费用的洽谈。踩着高跟鞋从办公室3分钟冲到公司对面的公交门台，赶上最后一趟公交车。
月底总结时，我发现所有月初做的计划都实现了，虽然业绩没有显明的提升，但总体上领导是满意的。二楼想要打造的氛围实现了，广告位的收入也是排第二名的。
前两天领导下班经过我的座位时，停下来跟我说，杜员，你国庆的假期张总同意了，你的工作提前安排好。
太开心了，没有想到真的同意了。要知道项目总8月底在公司会上强调所有人的年假在9月15日前休完，否则作废。第二，9月初公司邮件通知，所有人员国庆期间不能请长假。
我总结了领导同意的原因：
1、说明活动于我的意义，原本我是想为公司宣传；
2、用实际行动展现工作成果、管理能力、执行能力、感染力；
为何我能争取到这样特殊的假期，除了努力工作之外，还有就是信念，始终相信一定是可以的。
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