PMP100天
考试大作战小
相信简单|相信直觉|相信善良
这是一个专栏，记录我的PMP考试准备和学习过程，开启100天的记录打卡。
备考进行中，每天都有进步，上岸指日可待~
今天是第二天。
01
【前期准备】
比较了一圈，最终报名学习光环的培训课程，跟着培训学校的规划走。
3月7日-17日这周，需学习【PMP精讲班3.0】的第一章；
【PMP备考宝典】通读第一章
【PMP通过一本通】通读第一章
02
【考点DAY2】
3个领域35个任务
项目管理涉及3个领域，35个任务，关于人的任务是14个，过程是17个，环境是4个。新考纲从专注过转变到更关注任务人的视角。
人（42%）过程（50%） 环境（8%）
1.管理冲突1.执行需要紧急交付商业价值的项目1.规划和管理项目的合规性
2.领导团队2.管理沟通 2.评估并交付项目的利益和价值
3.支持团队绩效3.评估和管理风险 3.评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
4.向团队成员和干系人授权4.让干系人参与进来 4.为组织变更提供支持。
5.确保团队成员/干系人完成适当的培训5.规划并管理预算和资源
6.建设团队6.规划和管理进度计划
7.解除和消除团队面临的障碍，妨碍和阻碍7.规划和管理产品/可交付成果的质量
8.通过谈判确定项目协议8.规划和管理范围
9.与干系人协作9.整合项目规划活动
10.凝聚共识10.管理项目变更
11.让虚拟团队参与进来，并为其提供支持11.规划和管理采购
12.定义团队的基本原则12.管理项目工作
13.指导有关的干洗人13.确定适当的项目方法论/方法和实践
14.运用情商提升团队绩效14.制定项目治理结构
15.管理项目问题
16.确保进行知识交流，使项目得以持续发展
17.规划和管理项目/阶段的收尾和过度工作
【pmp小结】
8个绩效域和12个原则。
12个原则是用来指导项目团队行为的
8个绩效域是评价项目绩效的8个方面
项目管理12大原则
成为勤勉/尊重和关心他人的管家创建协作的团队环境有效的干系人参与聚焦于价值
识别/评估和响应系统交互展现领导力行为根据环境进行裁剪将质量融入到过程和可交付成果中
驾驭复杂性优化风险应对拥抱适应性和韧性为实现预期的未来状态驱动变革
8大项目绩效域：干系人/团队/开发方式生命周期/计划/项目工作/交付/测量/不确定性
END
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