《复盘》简介

【图书简介】

本书《复盘＋》是一种非常有利于提升自我以及团队工作效能的工具，或者说一种非常有利的方法论，可以立即付诸于实践中，制定目标计划后的个人复盘以及项目完结后的团队复盘，都是非常值得去立马采取行动的。

《复盘＋》这本书的作者邱昭良先生，他在联想工作多年而“复盘”这个词最先就是由联想CEO柳传志先生提出来的，“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新再棋盘上把对弈的过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至更好的下法等。

复盘有几个关键字分别是：亲身经历、过去、学习。也就是说，关于复盘，一定是要自己在过去亲身经历的事情，并且在这个过程中获得启发和简洁，提升自己的见识和能力。

VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。本书修订历时两年，更新内容干余处，包含以下7个方面：

（1）增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。

（2）重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。

（3）基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。

（4）整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。

（5）明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。

（6）对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。

（7）更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。

【作者简介】

邱昭良先生，管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。

师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之ー；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得・圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

著有《如何系统思考》《复盘＋：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。