1.1 知行合一
HR有一项非常有效的面试方法，“情景化面试法”。通过在候选人过往的经历中出现的情景，他当时的角色、行动、结果以及复盘来判断候选人的知行是否合一。在这里，我们通常会关注候选人为什么选择某项行动而不仅仅是取得了何种结果。
而《原则》第一part也让我关注到“知行合一”这个字眼。那么，简单的理解，原则就是在行动计划中，在遇到各种纷繁复杂的情况下，帮助我们做决策时参考的标准和依据。
这个依据是我们采取行动计划的依据，因此原则的形成就需要不断去修炼。有人根据自己的经验总结复盘，有人借鉴别人的经验避免自己走弯路，也有人还在纠结AB plan的优劣对比。而瑞给了我们一个他自己的做法：“对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，可信度加权的方式做决定。”
他的具体行动步骤是：
“1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。”
1.2管理工具
管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用。
1.2.1 问题日志。
如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。
1.2.2 （未完待续，据说书中有11个有效的管理工具）
1.3 管理决策体系
桥水成功的关键是人和文化。管理企业的人每天都要面对各种重要抉择。他们如何抉择将决定企业的个性、企业与外界关系的质量，以及企业的成果。所以，瑞会去制定1）用人标准：“兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性”，2）在意识到这些标准的人凤毛麟角后会需要“不断帮助他们达到这个境界”，3）会牵头负责建立文化并使其保持高标准。
当然，他也意识到公司的投资决策运行是优于管理决策的：“投资决策程序是有效的，这是因为投资原则已被纳入决策规则，决策通过规则做出，然后人们遵行；而管理决策程序不够有效，这是因为管理原则并没有被纳入决策规则，人们无法依据其做出管理决策。”
所以瑞和他的管理团队就像建立投资体系一样建立了一套管理体系，如棒球卡、集点器、痛苦按钮、测试、工作细则等。期待后面的精彩呈现！
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