你的价值等于你所解决问题的价值。

你的价值等于什么？

什么是问题？

问题就是现状与目标的差异。而解决问题的目的实际上就是要让目标实现。

你的价值等于什么？

什么是你的价值？

你的价值其实就是你的能力对于他人，对于你所处的环境、这个时代、这个地方、这个公司、这个家庭、这个社会能够带来什么样正面的、积极的影响。影响的大小决定了你价值的高低。按照笑来老师的说法，所谓价值观就是不断问自己，什么更重要？套用在这里，你的存在价值就是看你的重要程度。很显然，一个公司越离不开你，老板越觉得你重要，你的价值就越高。因此：

你的价值=你对别人的重要程度

记得一次上海007的线下分享的时候，一位战友分享他参加计算机培训的过程。当时他身上没有钱，但又想去学习计算机课程，于是他打培训中心的报名电话。他说，我想报名参加你们的计算机培训课，但我身上没钱，不过，我可以帮你们公司解决招生的问题。你们招一个学员不是有回扣吗？那我的学费就从这回扣里扣，如果我在培训期间招的学员所得的钱不够的话，我再补齐剩余的那部分。那个客服人员以为这人脑袋有问题，于是说了声谢谢，就准备挂电话了。接着他又说，如果你不能做决定的话，你可以先请示一下你们老板，我先把我的电话号码留给你。如果你们老板同意的话，就请打电话给我。果然当天下午就接到通知，可以去参加培训了。

没钱也能参加培训，这件事可能普通人想都不敢想，可是他想到了，而且居然做到了！除了他的智慧、策略以外，更重要的是他能给培训中心提供价值，让别人无法拒绝。也就是说，他能给这个培训中心招来学员，这件事对于培训中心来说是非常重要的，因此他的价值就自然体现出来了。我们都知道，当一个培训中心开班以后，它的边际成本是趋于0的，每招一个人，都会带来较高的收益。

我们身边不乏有那种嫌工资低的人，认为这点薪资根本与他的付出不对等。于是，经过“深思熟虑”之后，采取你给我多少钱，我就干多少事的策略。老板看在眼里，记在心里，心想，我给你那么高的薪资，你才干这么点事，是不是不想干了。于是，薪资就永远停留在当下，甚至有可能被Fire掉。陷入恶性循环，今日不努力工作，明天努力找工作。你的工资取决于你能给公司带来多少价值。

在抱怨自己赚钱少之前 ，先努力学着让自己值钱。

什么是解决问题的价值？

解决问题的价值取决于所解决问题的复杂程度以及这个复杂问题解决所达成目标的重要程度。

问题可以分为三大类：

从上图可以看出，当问题从现在到未来的时候，它的类型会从显性渐变成隐形，探测度也从容易趋向于困难。因为是从显性渐变成隐形，所以，其间必然包含了显性与隐形共生的状态。

而那些发生在未来，探测难度高的隐形问题，往往是会对未来的不确定性产生重大影响且意义非凡的难题。

这些难题因为重大，可能会左右企业的发展战略，也可能会把企业送入万劫不复的深渊。因此，如果具备较强的发现和解决这类高难度问题的稀缺能力，自然所产生的价值以及对未来的影响力不可估量。价值，就是通过处理这种复杂问题的方式展现出来。因为是发生在未来的问题，因此解决这种问题，对于追求成长，活在未来，不断迭代的我们或者企业来说特别的重要！

为什么个人的价值=解决问题的价值？

你的价值=你对别人的重要度。这里的“别人”有可能是个人也有可能是一个集体。按照马斯洛需求理论：

马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

个人或者集体只有在自我实现需求满足的时候其价值才能最大体现。解决问题的价值=解决问题所达成目标的重要程度。 而目标就是无论是个人迭代或是企业发展来说，都是至关重要的。每一周、每个月、每个季度、每个年度目标的达成状况都要纳入绩效考核中。如果具备了针对问题能够进行快速有效解决，从而达成目标能力的人，其对集体的重要程度自然不言而喻。问题越复杂，难度系数越高，对企业发展越重要。你解决问题后所带来的价值越高，你的价值就越高。

那么，你具备什么样的问题解决能力？