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又是高管反馈

又是高管反馈

作者: fangflower | 来源:发表于2021-10-20 14:52 被阅读0次

    首先是结合反馈的目的,此次反馈不仅是让学员对自己的测评结果有认知,尤其是这两次测评结果之间的关系和差异有了解,更重要的是自我反思,为什么这方面一直处于优势项,或者一直处于劣势项,让他们自我寻找相关事例。可以找到这两份的测评结果呈现出来,那什么样的测评结果差距是有意义的呢?
    从结果来看,差距包含了不同的层面,首先是两次结果的评价人员是否相同决定了两次结果的比较意义,尤其是上级,如果评价人不同,那对比的结果也没有那么强。其次是评价的排名,因为同样还是这一批人,所以在人群中的排名也算是有一定的比较意义。第三是评价得分,群体的平均分是需要关注的,也就是整个群体的得分高低,再就是自身的他评得分;除此之外地,还有对于待发展共识区里的得分低项尤其需要注意,也就相当于低分中的低分。完全的洼地。另外,就可以结合面试的测评结果,与他评结果之间的对比,看这两者之间的结果是否保持一致。
    提问的方式:
    1.看到这两份隔了半年的报告结果,您觉得最大的感受是什么?
    2.针对这两份报告中的高分项,您觉得自己做了什么让自己保持这样的优势?
    3.对两次测评结果的共同的低分项,您觉得自己最需要改进的行为是什么?
    4.结合这段时间的工作任务完成情况,您觉得自己收获最大的地方是什么?

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