【创业、经营是可以学习的】！
1.有创业导师，投资人参与指导。
2.程序员：自己编写一个程序。投资。
3.坚持公司【最初使命】：去中介环节。
【要事第一】：
丢金苹果的神话故事。
“将军赶路，不追小兔”。
4.【设定目标】：要酷，要兴奋！
兴奋＋紧张.
分解目标，跳一跳可以达到。有一定挑战。
【从下向上】收集：积极发言，反馈公司状况，组织头脑目标，参与定出公司目标。
【从上向下】：分解目标。
做的过程中有反馈。
“决策前：思前想后；决策后：义无反顾”！
【明确】：明确目标进度指标，明确期限，明确人员。
“【带团队】：明确接下来做什么，最能发展迅速？”
目标清晰产生力量，目标模糊产生无力感。
精力灌注其中，事情必然成功。
【推演】：推演接下来会发展如何？
推演到每一件事情都非常清晰！
5.不带手机开会。看手机的动作就影响别人了。
6.定出目标关键指标：如留存率，业绩值，
7.【努力参与创造的 感觉】
《游戏改变世界》：OKR成就感vs.压迫感KPI.
【啤酒大会】：庆祝，回顾，胜利的感觉。
8.围绕目标，定出关键行动。重要的事情，同时只有一件。p1～p2.
根据目标的要和求，制定行动的目标。
9.市场，产品，运营：用这个。描述目标要求。
10.【德鲁克】：管理公司，就是管理目标！
【马云】：很难统一思想，但是可以统一目标！人会愿意为自己相信的事情努力！
11.做事前先充分想清楚【Why】：信念，价值。为什么创业？
【李伟分享】
OKR工作法的理解就是，定目标，分解明确目标，反复确认目标，然后在愉快开心的方式执行得到的结果的一个过程！
1.定目标的方法原则
从大到小，从公司到部门到个人的顺序
可衡量，要量化
目标必须要有挑战性，同时跳跳能达到
要让大家认可，具有鼓舞性！
2.执行目标的过程
设定一些活动来反复确认目标
制定一些制度让大家共同投入实现目标
制定一些制度来刺激团队实现目标
3.达成目标后的奖励
必须要对公司团队有成就感
必须要对部门有荣誉感
必须要对个人有满足感
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