2018年已经过去
回望这一年
咱们辛辛苦苦招聘的人才都留住了么
人才流失总是让hr们最头疼的问题
那么如何改善离职率高的现状呢？
准备工作很必要
稳定性
是人才相对团队和部门的粘性程度
一个团队中
绩效优异、稳定性好的骨干成员有哪些特征？
这是面试官需要了然于胸的
需要获得的信息及方式：
1、团队负责人看重成员哪些特征？
可通过关键事件访谈
让团队负责人运用STAR原则
说出关键事件的背景
在什么情况下
哪些人作出了哪些行为或采取哪些策略
达到了什么结果
通过关键事件归纳出团队成员的优秀特征
2、团队成员留守的原因是什么？
团队中每个人留守的原因是个性的
但不同成员间肯定是有共同点的
此处可采用转换视角的方法
让成员回答别人留下的原因是什么
问对问题看准人
在实践中
把重点放在面试提问环节
辅以微表情动作的观察
来做综合判断
必问问题有：
1.你选择我们公司的理由是什么？
2.是否理性思考加入公司的理由，对行业关注度
3.你看好这个岗位的哪些方面？
4.对岗位信息了解程度，对岗位的重视度
5.过往公司哪些因素让你满意？哪些让你不能忍受？
通过具体事例了解候选人价值倾向
并确定是否有前后不一致之处
新进员工培训留住人才
新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道
也是留住新员工“心"的好方法
成功的新进员工培训可以缩短磨合期
让员工在较短的时间内进入工作角色
并且不断调整状态以适应新的环境
一个成功新进员工培训可以从以下几个方面入手：
。对行业和公司的业务内容作全面介绍
。公司的产品和服务的介绍
。公司的文化
。公司历史
。公司的前景及发展方向
。解释公司管理政策及制度
。重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等
在培训方法的选择上有多种形式，如：
讲座，团建活动，实地参观，辅助资料等
成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率
有效的沟通
当员工进入公司后
在内心中或多或少会产生一些不平衡
情绪不稳定
这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通
帮助新员工正确认识工作环境
解开其困惑与疑问
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀
加深对公司的情感，用感情留住他
员工职业生涯规划塑造人才
马斯洛的需求层次理论认为
物质需求是人类较低层次的需求
而自我实现是人类最高层次的需求
职业发展是激励、留住员工的有效方法
是自我实现需求的范畴
通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己
了解将要发展的方向，树立长远发展目标
快收下这留才精囊
祝每个hr宝宝都能留住好的团队成员哦
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