这个薪酬课上大了！
第一，关于并无创新的薪酬课
1再次验证薪酬课本身已然无有新的IP输出，老师的课件和11年我给中土集团、华拓医药上薪酬课用的课件都没有大的变化。变化的是市场上可见的越来越多的老师可以开讲薪酬课。十几年前，大概只有Hay、Mercer的顾问可以讲；十年前，国际化的公司因为对人力资源的依赖培养出了一些专业的HR，他们也可以开始讲；五年前，外企逐渐开始褪去光环，更多的中国本土企业HR奋起直追，以至于也都可以开讲薪酬课。到如今，就呵呵了。
2虽然薪酬项目从技术上说还是那些，但是对客户需求的把握、适当的领先、恰如其分的呈现，关于这些“技术”，那就真不是老师能讲出来的东西了。
第二，对于成年人来说，所有目的不明的看书和学习都是扯淡。
为啥来上这门课？原因很简单，下周ZM的薪酬和股权激励项目就要启动了啊！老师在上面讲，我在下面挑战验证。碰到模棱两可没有最佳答案的就现场提问，哈哈哈！一边上课我一边设计ZM的薪酬结构，设计各种原则（毕竟我的M号称没有薪酬体系，那么ZM就不能跑太远，以至于增加管理上的成本；岗位职责不能设计的太死，不然会影响员工的团队合作；岗位设计又要有适当的边界，不然无法做岗位评估和绩效考核）。多有趣的上课体验啊！
话说苏博士和张总的咨询费真实花值了，这实际上是花了一分钱请了俩顾问干活儿啊！
第三，关于此次的课程体验。
以往参加的很多课程，往往到了第二天上午我就开始烦躁。但是此次的课我始终都很开心投入，原因有以下几点：
1课程便宜，1980还包括两晚的住宿以及三天的餐费，让人还没上课就已经产生了一丝的满足感。当然，第一天上课的时候洪博士表示要报销课程费用，这更让我开心了一些，我本来是不想走说明、报销，准备自掏腰包的。因为便宜，上课地点很偏僻，房间有家具异味，餐餐吃盖饭这些，俨然都没有学员较劲了。
2课程时间安排得很有趣。第一天上午10点报道，12点下课。下午2点上课，5点下课。晚上7点上课，9点下课。这样安排课程的好处是课余时间给的很充分，下课后有足够的时间完成老板的临时交代、干活儿、写作业、和同学搞社交、给娃打电话。
3酒店地处偏僻，会议室极大，两面都是窗户，坐在这样的教室里丝毫没有压抑的感觉。
4文案里介绍老师是这么说的：他用了四年时间让自己的日收入达到五位数，授课学员人数达到12万。开始上课的时候他介绍自己说近三年在创业，累计收入达到了两百多万，但是已经支出了八百多万。几年以后，他的生意要比马云的还大。我看了一下老师的APP，好吧，祝福老师，祝福！感谢老师让我换了一种关系、一个视角看创业者。
5老师介绍说此次课程的三个组要PK，胜出的队奖励价值三百元的奖品。他在上海上课的时候曾有学员为了得到奖品而％……＃¥％&……％&¥％&。考核的因素有三个：转发助教准备的文案和图片到朋友圈，多者胜；贴小纸条儿表达心情，多者胜；回答老师问题，多者胜。助理老师每次开始上课的时候都介绍三队的排名变化情况。效果还真是不错，贴图上来大家自己感受。
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