最近在看段永平在雪球上的投资问答录中有一句回复是：在公司里显得最重要的那个部分往往都是做的不够好的部门。咋听这一句有点与自己的认知理解有冲突，但是细想之后确实如此。谈谈我对这句话的理解。
在一个组织中，每一个部分设立要不按照目标导向，要不按照业务导向，不论哪一种它们彼此之间都相互赋能，彼此关联。就如同人体的器官，每一个部位都有其存在的价值也有其为身体提供的贡献和责任。如果非要给这些部件评论一个重要与否，我想其他部分都会不同意。
最近因为着凉引起干咳，就是一个很好的案例，原本没有太在意想着就是着凉而已；然而没几天的功夫咳嗽变的愈发严重，因为拖延了治疗造成支气管的炎症，从而使得整整一周吃不下，睡不着，一直咳啥事也干不了。后来去医院寻医治疗，结果仅仅一个咳嗽牵连了好多问题，那一刻更理解这句话了，不要低谷任何一个小职位，它存在都有它的价值，如果忽视那么带来的连锁反应远比你想象的要严重。
言归正传，在现实公司管理过程中，我们习惯性的会把销售部，运营部或者采购部等这些部门视为重要部分，而那些后勤组，行政等文职类部门常常视为服务这些重要部分的小部门。然而在看了很多因为企业文化让公司走的更长久，因为战略让企业走上正确之路这些企业发展经历后意识到，没有一个部门是小部分，每一个部分如果好好行使好它们的职能为整个企业系统注入无穷的能量，那么这个系统的运转必定也会越来越好。
如果当一个部门变得尤为重要，所有部门服务于它的时候，也就说明它原本的职能形式并不顺利，才需要更多的职能部门协助它，从而显得它无比重要。
这然我联想到了进化论与系统思维，在一个组织里，如果这个部分存在没有价值那么最终必定会消亡，而在系统里任何一个部件都是构成这一系统的部分，缺一不可；整个公司就像一个系统，不可只盯着一个零件，如果没有其他部件，这个零件存在也就没有任何价值了。
进一步也告知我们我们所热爱或者从事的工作，我们需要寻找到它存在的价值与意义，才能让我们在整个社会系统中不断输出提供价值。
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