芒格：法律只是能够得到更多钻空子的人。
达利欧：通过原则形成逻辑，逻辑落到机器上自动控制，高频地做决策。
为什么他们俩都是做投资，对待规则的方式极其不同？芒格的伯克希尔公司只有几十人，管理几千亿美元市值，通过普世智慧做长期的价值投资。达利欧通过原则AI决策，高频地短线投资，通过风险趋势波动赚钱。
从这里面我们在企业管理的角度能得到什么启示？
任正非说所有的人都应该遵循流程，而不是某个人，为什么？
原则是什么？外形是什么？在企业里什么样的人应该看到什么样的原则外形？研发管理应该从哪里起步？
什么人需要管理？什么人最需要管理？流程对什么人价值是最大的？
流程对规模最大、最容易出错的地方进行约束，对企业产生的价值最大。因此做企业管理应该首先去找到规模最大的角色人群、找到最频繁做决策的点，从这个人这个点开始做起。
按照这个变革原则，把最大价值的点做好，点成线，线成体系，最终打造成一个良质文化的生态企业。所谓生态就是他能够自己从文化的土壤里长出树苗、长成参天大树。生态更多的是自管理、自下而上、演进和生生不息。他的状态是开放、学习和持续成长，最终一望无际。
研发管理实施思路：
1.找到规模最大的角色人群。
2.找到这些人每天最频繁做的事和错误。
3.对这些错误制定规范的模板或者约束，目的是提效和帮助他们不犯错。
找到这些东西，最离不开的就是调研，持续不断地访谈、沟通、提炼总结和验证，是近期的主要工作。
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