2021年总结

新年的钟声即将敲响，转眼，又是一年。

不经意间，已经站在2021的末尾。这一年你过得好吗？

相信每个人的答案都不同。那些复杂的情绪彼此交织，为我们的记忆留下注脚。

很多朋友说：经历了2020年，本以为2021年会更好，可现实好像也没什么不一样。

对我自己来说忙碌了一年，虽然结果不如人意，目标没有完成，但还是要对自己说一声：辛苦了！

过去的就让它过去吧，执念再深也要放下，先退一步才能有进一步的可能。

回顾过去的一年，总结如下：

一、关于健康

公司每年第一季度安排一次体检，除了反应能力下降，其他各项指标都比较正常。疫情期间也是遵纪守法的生活。体重长了5斤，有意识地想去减肥，虽然都没有成功过，但也是在标准范围内。无病无灾，这是2021年给自己身体最好的答卷。

二、关于学习

这是我最难过的事情，辛苦一年，终究没有取得好成绩。认真地分析一下原因：花了很多时间，但学习效率不高；对薄弱的知识点没有去反复琢磨；侥幸地认为平常考过六十就没有问题的；总结教训，凡事一定要踏踏实实、认认真真地对待，不能有侥幸心理，给自己合理的时间规划，划分重点，找到适合自己的学习习惯。毕竟工作、家庭、学习每一样都很重要。学习并不是仅仅为考试而学习，要学以致用。拿了驾照不一定会开车，但没有驾照一定不能开车。所以实操和证书同等重要。学习是一条没尽头的路，路漫漫其修远兮.失败乃成功之母，放下执念，来年继续努力.

四、关于家庭

家和万事兴，所谓成大事者不拘小节，这是我经营家庭的座右铭。一家老小六口人住在一起不能没有矛盾，所有的事情可大可小，就看自己怎么想。大事看担当，小事看教养。从小我的家庭教养就告诉了这些至理名言，从不敢逾越。与父母之间尽量多沟通，少计较，饭菜咸了淡了，少挑剔，家里乱了脏了，少抱怨。有良好的家庭氛围，孩子们才有好的成长环境。家庭生活也是分阶段性的，目前最难处理的是亲子关系，青春期的孩子学习成绩不是重要的，最重要的是孩子的心理健康，心理健康了，就算学习成绩不好，长大以后自然不会差到哪里去。今年最大的欣慰就是家里老大有了很明显的进步。多点陪伴，多点关心，用心帮助她建立了学习目标、朋友圈、生活圈，在家里要不断的鼓励、认真倾听他们的诉求等。开学从年级五百名进步到班级前十，年级前一百。目前她已经给自己定了更高的目标。2021年这一年在教养孩子这方面算了又进了一步。但在还没有高考之前，要小心又谨慎，任重而道远。

五、关于工作

翻开年初定的战略目标，再来回顾这一年的工作事项，打开笔记本看着每天的工作记录，感觉没有重点，只是完成日常基本工作，所以个人没有在具体项目上重点突破。较多地就是在帮助部门同事的成长，给同事们定任务，教会他们一些管理和监督的方法，放手让他们成长，协助跨部门沟通。在确保他们能拿到更多积分的同时也能有机会在实操中学习更多的专业知识。

行政部：8月份开始接任行政部，第一件事就是完成部门岗位SOP，让每个岗位操作明了，责任划分清晰。重点强调劳动法和新进员工培训的重要性，安排重点学习招聘技巧，人力资源管理实操。

明年重点突破薪酬体系搭建与积分制管理相结合。不论是行政管理还是人力资源管理，希望我们都能用专业证明自己。

财务部：今年的财务部更多地是在配合其他业务部门服务，财务管理监督的天平失衡。导致内部有些松散，不够严谨。工作中出错，终究还是忽略了做事的流程。流程制度真的很重要，绝对不能因为怕麻烦或者图个方便去忽略流程制度。

另外一个原因是出现了不相容职务行为，造成差错风险，不相容职务分离是企业内部控制最基本的要求，是保证提高经营效率，保护财产安全以及增强会计数据可靠性的重要条件。这点是我需要在2022年提出并改善的内控问题。

出纳思维活跃，处理事情有方法。但需要加强严谨、仔细；会计工作一丝不苟，但缺乏自己的想法，需要加强从财务角度去思考如何降本增效。财务不仅需要专业能力，还要有更多的业财结合的想法来提升。

明年重点突破财务管理向数字化转移反推业务。

仓储部：工作有效率，快，但不够准；缺少沟通方法，原则性不够强。现场用GMP管控一定要按规范执行，讲制度。仓储部对内的客户是生产、业务，对外的客户是上帝，要做到承上启下的作用，必须要会有效沟通。这恰恰是本部门同事的弱项，纯属实干型。

明年的重点要把GMP制度文件落到现场管理的实处，加强有效沟通学习管理。

2022年未来可期！拥抱变化，稳步前行！在上进的同时，也保持身心的愉悦；注重外在的同时，更保持内在的丰盈；突破自己的同时，也更注重保持和家人的关系。

愿一切皆如意！