管理

        今天因为管理的问题说了岑理东一顿，忽然觉得她完全不适合这份工作，态度太过儿戏，太过轻浮了。经过这些日子的思考与实践，在我看来，管理在于工作任务的准确传达和作业过程的指导控制尤为重要。如果嬉皮笑脸去说一件事，根本达不到效果，根本不可能做的好事情。而岑理东就是喜欢工作的时候开玩笑似的，我从来不认为这样能够干好工作。

      自从岑理东分配去管理档案后，感觉上对于工作已经是太过儿戏了。根本没有把工作放在心上的意思。

        11月让去拷一份数据回来给我都能直接把过程文件给我，浪费了我一周的时间去做了错误的东西。

        说一个档案分类，已经说的明明白白的了，就差一点细节的东西和荣哥商量一下就能够得到结果，可是，直接把东西推到下面，又没和下面的人说清楚，本来当天能搞定的东西，我觉得很简单的一件事情，三个星期后我去巡逻的时候都没有能够做好，三个星期浪费了。

        问题一大堆，好像天天都很忙的样子，实际上，真不知道在忙什么。让做一个档案作业标准，档案作业规范，检查规范，好声好气和她说，做了一个多月，都没做出来。        广州来人清点物资，让她配合一下，顺便摸清情况，让她做一个物资台账，结果随便应付了，还是没弄清楚自己的东西。发现有很多高拍仪不知道从哪里翻出来了，结果很多都是有问题的，不能用的，然后告诉她要弄好台账，要把仪器设备放置好。结果，我一个星期后，我去看的时候，五楼还是有两台高拍仪非常简单粗暴地放在五楼小房间的卫生间里面，很随意，反正资产是公家的，坏了也找不到下面的人赔，更不关她事，是下面的人干的。

        让她做一个简单的AB盘备份数据，说了许多遍，意图很明显，为了安全，也告诉她两个移动硬盘同时插在电脑上拷数据的风险，结果还是我行我素，还是图方便，直接连两个盘，真实的不出事就不当回事。

      让她做事，简单的，说了可以让实习生做，但是要培训好，要做好。结果，真的厉害了，让一个实习生在一个名字一个名字复制粘贴考勤表，我真的服了，表结构一样，直接全选复制粘贴的事，让人这样子搞半天，效率低下，还笑嘻嘻说这个没问题，不会做错。我真的服了，给我一分钟的事情让实习生干一个十几分钟甚至几十分钟，这居然说没错。唉，服了，还能说什么。

        让她做一个检查记录表，模板给了，也说了注意事项和范例，结果，还是推给下面的人做，还是没有把细节说清楚，居然检查记录表都还有错误的地方，干了一两天无用功。真心的觉得无语了。

        11月让做一个清单表，活干完了，本来觉得没多大事的，赶紧就汇总一下给人家了。结果，后面问到时，居然说要问一下我要什么格式先。我的天，天天坐在你旁边你不问？非要择个良辰吉日再问？

        做好了作业过程表，我让她随便抽拿几份档案让我核实一下，真心的厉害，真心的随便，直接把以前分类标准的东西拿过来让你按照新的分类标准来做，结果发现整盒都是错了，连我自己都觉得不可能，都想大骂作业员的时候，她后面告诉我作业员没错，是按照就分类标准来的。我还能说啥呢？

      让她规范请休假，该补班的周日补班，统一管理。结果倒好，今天问上周有谁不办了都是啊啊呃呃的不知道不清楚。实在搞不懂连这个东西都不会搞？

      或许是我高估了她吗？应该把她当做一个实习生，一个白痴一样，要给她想好一二三四然后给个deadline去执行才能做好事情吗？实在想不通，又不是一个新手，又不是刚刚开始干，怎么就是不肯用心去做呢？今天让我彻底死心，对她失望了，绝望了。已经耗掉了我所有的耐心，所有的信任了。后面我要把按照赶牛一样，天天拿鞭子抽，才会干活啊。