昨天生日，但是提前就锁定我需要加班完成一项工作，大早上起来安排好孩子，做完家务赶到办公室的时候，三个主管已经在会议室等我了，此处省略三百字…
我迅速把资料放到白板上，然后向主管报告近期该项工作的进展情况、目前结果和存在问题点。
会后统筹各地补充所需资料，有些对接窗口没有上班，我做好济源的数据后，帮他们做了相应的统计资料；有些窗口不太靠谱，我帮他检查核对相关信息。忙活了一天，终于在下午四点得出一版现状条件下最接近真实的结果。
下午把相关结果向相关主管汇报后汇总整理回传给AR统筹段，C给各中心主管。
今天想想虽然生日不能好好休息，但工作中的收获让自己对自己很满意。这项工作这个月刚交到我手上，原来由一名非常出色的同事担任，我接手以后一开始也比较有压力。AR统筹提供资料往往非常有限，对接行销部困难，无法抓取各地下单数据，造成收款和成本不能准确匹配等等问题。
我依据同事之前的做法和AR统筹PK，AR统筹常常不协助联络他们的对接窗口行销，还总拿向总监报告说事，刚开始我也是被气的不轻。几轮PK，邮件抄送级别越来越高后，部长的态度开始缓和，想要自己去理清这个数据。直属主管的态度还是坚持杠到底。PK火药味最严重的时候我想起这不应该是工作的态度，我能接这个工作的原因是什么？因为我最近表现还可以，慢慢从闲职回归了。那么我怎么才能做好？应该把不通的地方打通，把非必要矛盾化解掉，把精力花在真正的矛盾解决上。
AR统筹是我原来的部长，就忍不住和他打了一通电话，表明最近的火药味十足都不是我想看到的，我们虽然现在属于不同职能，但都属于一个大部门，应该是一体的；同时还表达了对他那些年的提携与栽培的感谢，怀念以前一致对外的时光。电话让我清楚了他们的立场，也统一了双方共同努力的方向。我也理清了真正的矛盾点，就是要自己去对应从未对接过的行销，这对我来说又是个挑战。
于是我花了一天的时间梳理客户代垫的成本，做充分准备后拨通了行销对接窗口的电话，打了好几次才打通，出奇意外的是他很礼貌的回答了我很多重要的问题，我向他要相关的明细资料，他也给了我一版，虽然最后我发现这些资料对我这次工作来说是没用的。后来沟通后他又给我更新了一版资料，这版资料对我的工作起到了至关重要的作用。
在联系行销之前，不管是AR统筹还是同事都说不好打交道，但我不得不去做这件事，做了之后给我的启示就是：不要管别人说什么，自己去尝试，没有试你怎么知道自己不行？
昨天生日，这项工作阶段性的成果也算是自己给自己的礼物吧！
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