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自我批评的18条领导力准则

自我批评的18条领导力准则

作者: 菳池 | 来源:发表于2020-08-31 12:34 被阅读0次

    1、安于现状,不思进取(SN:本思进取,不敌现状)

    2、不敢为被冤枉的员工说话(SN:敢了,被冤枉的就是我了[偷笑])

    3、明哲保身,怕得罪人(SN:我不怕得罪人,怕的是被我得罪的人到老板那里去得罪我)

    4、只做二传手,不做过滤器(SN:一来谁都不愿被过滤;二是要看我们有没有过滤的能力和水平)

    5、唯上,以领导为核心,不以客户为中心(SN:决定我命运的是领导,不是客户—-除非不在乎这个位置)

    6、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题(SN:挑毛病要比解决毛病容易多了,风险也小多了)

    7、推卸责仸,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因;(SN:自杀的定义就是自己找死)

    8、只顾指标不顾目标(SN:指标影响的是我的绩效工资,目标影响的是领导的绩效工资)

    9、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚(SN:这要比“头痛治脚,脚疼治头”专业多了!)

    10、把成绩透支在本任职期,把问题留给下一任(SN:把成绩留给下一任,老板不知道;把问题留给自己,谁都知道)

    11、只顾部门局部利益没有整体利益 (SN:不顾部门利益,那叫不履行职责)

    12、只报喜不报忧,不敢暴露问题(SN:只保忧不报喜,那肯定等不到报喜的时候[偷笑])

    13、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞平均主义、(SN:惰怠的都是上面有人的员工[偷笑])

    14、不开放进取,不主劢学习,业务能力下降(SN:在砖家很行(横行)的年代,学得越多也许“偏”️越远[偷笑])

    15、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进(SN:抱怨流程表现的是专业,改进流程考验的是专业和能力)

    16、不敢决策,不当责,把责任推给公司;(SN:决策的前提是:有权力决策和有能力决策)

    17、不敢接受新挑戓,不愿意离开舒适区(SN:挑战的终极目的就是为了舒适[偷笑])

    18、只对过程负责,不对结果负责(SN:过程有很多,结果只有两个[偷笑])

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