关于管理者
1.责任分工一定要明晰。即使分组进行，互有帮助 但是需明确主要责任人在哪里。避免搭便车，浑水摸鱼行为。
2.劳逸结合，明确任务阶段性目标。越是攻坚阶段越要稳。
3.精神激励与物质慰问相结合。但要注意时间。完成工作任务最重要。
关于参与者
1.知道自己做什么很重要。即明确自己的任务分工。
2.知道自己的合作对象很重要。提前预判，远离猪队友。
3.知道自己做到什么程度很重要。在相应的位置上，做到上级期望的结果即可。多一分，少一分都有风险。
4.做到被看见很重要。只做不说固然伟大，但难免委屈自己。生存的法则是有的人做一分能被看见十分，而有的人做十分却被别人以为只做了一分。我们不鼓励虚夸作为，但至少要保证你做的十分不会被别人以为只有一分。
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本文标题：职场行为1
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hieusktx.html
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