管理框架12.14

管理框架

乔布斯不管在苹果公司，还是在皮克斯公司，他只做三件事，第一，组团队，第二，盯产品，第三，抢资源。

组团队

想要干事情，必须要好的团队。团队哪怕一个人掉链子，都会严重影响整体表现。这个教训一定要吸取。宁可少一个人，也不要多一个不靠谱的人加入。因为这个不靠谱的人严重干扰团队整体士气。

盯产品

也可以理解为业务。业务不可能面面俱到，要把控关键的节点。关键的节点掌控住了，不会错到哪里去。

抢资源

任何的成绩取得，都是要资源投入的。如果没有资源投入，即便最后做成了，肯定也是费时费力的。你看，现代战争，实力强的国家，完全是碾压对手。弱小的对手根本没有还手之力。这就是实力法则。没有任何所谓道德可讲。实力强弱不同背后就是资源多寡差异。

几个教训：

一把手在管理上必须旗帜鲜明，同时信号明确。不能期待部门成员的自觉，定标准，要核实，再反馈。一次只盯一件事情。

把人员的配置放在首位。决不能在此妥协，更不能做烂好人。

关注重点。一些不重要的事情就不要过多关注。因为即便在小事情上出成绩，对绩效的影响也是微乎其微。在大的事情上一定要锲而不舍的关注，这是影响最后成绩的重手，决不能忽视。