最近一个月,主要负责产品的监工。过程中发现自己实在外行,很多问题暴露了出来:
1:开发之前对需求没有非常透彻的思考,有些还是在需求会上请杨骏外援帮我梳理清楚的,有损我自己在软件部面前的权威;
2:原型做好之后没有很好的PRD文档,这个被大D蒙蔽了,我们都没有经验,这个需求其实除了我,没有人能写。必须我写;
3:测试用例!!!数据类产品最需要的就是准备好一份数据,一个已经做出来的结果来做开发自测用。这不真的可以省掉很多不必要的沟通,以结果为导向,开发人员没有在规定的时间节点上完成预定好的数据结果,那就要自己去赶工。而不是我陪着他反反复复地测试。
4:项目管理和需求管理的分离。事实证明,在宏原,两块合一起更合适,比如Rich名义上是进度的管理者,但是基本没有插手任何事,我都对这个界限的把握迷迷糊糊。有时觉得我该去推推进度,有时又觉得这不是我的职责,关太多不好。
5:没有很好的协作机制,包括工具的使用,还有jira的使用。
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