清清楚楚练思维，明明白白拿结果，写出灵性，直击人心……顶级文案，就是这样养成。
【宝书图解1】顶级文案，从战略学起（送脑图和金字塔图）
很多人都相信，要成功，就要复制卓越。那么，什么是复制卓越？
有人认为，复制卓越，就是抄袭卓越的内容；有人则认为，复制卓越，就是模仿卓越的思维，或者效仿卓越的行为……无论你信奉的是哪一种，看完下面我一一展示的内容，你都会得到满足。
或许你又会问：为什么顶级文案，要从战略学起？
如果跳过完整的逻辑推理过程，理由很简单，就是为了用最简练的语言，让潜在客户立刻对你产生共鸣和信任。
有多简练？可以简练到——一句话，甚至一个词。
“葵花药业儿童药战略”这个案例，来自于一本或许你从未听说，或许已经听说，尚未入手，或许已经入手，正在研读，更或许读了有读的书——华与华的《超级符号就是超级创意》。
非常巧合的是，6月30日，华杉老师的朋友圈才说，“准备用麦肯锡的金字塔原理做员工培训”，7月1日，灵语就正式开始使用金字塔原理，来带领猎人们学习他的《超级符号就是超级创意》了。
接下来，就先来重温一下，“葵花药业儿童药战略”这个案例吧……如果你想要复制卓越，就请读得慢一些，细一些，读完再看图。
节选自华与华《超级符号就是超级创意》P128-P129
企业是社会的器官，为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。我们要做一盘生意，先观察我们为社会解决什么问题，承担什么责任。
葵花药业发现了一个社会问题，就是关于中国儿童用药安全的社会问题。
我们小时候吃药怎么吃呢，往往是那大人的要掰一半来吃。很多药的说明书里都写着成人一日几次，一次几粒，然后加四个字“儿童酌减”。酌减是什么意思呢？就是让家长看着办。成人有准确用量指导，儿童却只能看着办，这不是很荒唐吗？
今天我们知道，儿童用药，应该根据体重来决定用量，所以专业的儿童药，应该有一张体重用量对照表，让家长根据孩子的体重来选择用量。
不仅如此，一般一个药品由不同成分的药组成，儿童剂型并不一定是成人药等比例减量，还可能涉及不同成分配比的不同。所以儿童用药安全缺乏指导和保障是中国的一个社会问题，专业的儿童药成为中国社会的亟需。
中国有没有专业的儿童药呢？有，但远远不够。中国甚至有几家专业的儿童药厂。但是，规模比较小品种也不多，研发和营销投入都不足，所以并不为市场所熟知。
这个社会问题带来什么商业机会呢？带来成为儿童用药领导品牌的机会。这个品牌对社会有什么价值呢？用品牌成本论来说，能降低家长对儿童用药的选择成本，降低社会对儿童用药的监督成本，能集中儿童用药的知识资源。
葵花药业的儿童药战略就这样诞生了，它通过洞察一个社会问题——中国儿童用药安全问题，确立了一个企业使命——保护中国儿童用药安全，呵护中国儿童健康成长。
读案例的时候，相信有一些经验丰富的学习者，第一件会做的事就是……？对了！做脑图。
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上面是我做的脑图（可以点开细看），拿去不谢！
无论你做的脑图，是不是和我的一样，请认真地看着它，问问自己：仅凭这张脑图，你是否能复制华杉老师在使命确立上的卓越？
不用着急回答，再来问问自己：你是否能判断出华杉老师在使命确立的过程中，运用了什么逻辑思维？
最后问问自己：除了逻辑思维，他还运用了什么其他思维？
其实我身边的很多朋友，手里都有华与华的《超级符号就是超级创意》和麦肯锡的《金字塔原理》这两本书，却几乎没有人用后者就图解前者。
为什么？因为很难下手，因为不知道具体该怎么下手。所以，不妨试试跟着下面的步骤，做一次对自己的挑战。
第1步：用脑图把内容梳理好（如上）
第2步：弄清楚两种逻辑推理的结构（如下）
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第3步：根据上面的两种结构，判断内容的整体逻辑和局部逻辑
第4步：按照下面给出的逻辑推理结构，重新整理内容。
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当你完成上面的金字塔图时，再比较一下：脑图和金字塔图，让你看到的思维世界，是不是一样？
甚至再挑战一下：完成金字塔图后的你，是否能复制华杉老师在使命确立上的卓越了呢？
最后要声明的是，不要怪我不直接给答案哦……只要你画了图，加我微信把图发送给我，我将很乐意，把我做的金字塔图，再次奉献给想要复制卓越的你。
【宝书图解1】顶级文案，从战略学起（送脑图和金字塔图）
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