公司陷入经营和决策僵局了?怎么办?最有力的武器是公司治理!
《公司法》是打破“僵局”的救济兜底措施,公司经营管理的争议进入法律解决程序,公司危机已经十分严重。
公司的实践证明,很多“僵局”问题出现在治理过程,表现为股东会、董事会、监事会、经理层设定和运作不科学、不规范,甚至是不能正常运行,重要的岗位人员设置不科学或者责任缺失,公司治理机制没有发挥好或失效,信息披露与传递渠道不通畅等。
当公司发展受困、利益分配不均、出现误解等问题时,导致公司管理失衡、责任失衡、利益失衡、心态失衡,直接影响公司、影响股东、影响利益相关者利益,公司陷入“僵局”状态。
公司陷入僵局怎么办?从源头预防是最好的进攻策略依法预设的公司“自治条款”,保证股东会、董事会、监事会、经理层等的权利,做到表决权、管理权、分配权、监督权等要设置科学,彼此能够制约,保证效率又保证安全,为公司破解“僵局”奠定了基础。
鉴于公司治理的特殊性,对一些权利监督具有滞后性,如财务支出、小额投资、一般岗位人员的配备等等,这些看似小事的事,常常影响公司的运行质量和效益,当股东、董事会、监会或相关人员发现的时候,公司已经到了比较危急和复杂的阶段。
公司危险、信任危机、管理问题、效益问题等会相继出现,很容易影响股东之间、股东与管理团队之间关系,甚至争论,导致公司经营管理难以正常进行,使公司进入“僵局”状态。
在公司实际运营中,建立以股东会为最高权利机关,董事会为决策中心,经理层负责公司运营,监事会充分发挥监督作用,关键的核心岗位管理与运营平衡,看似简单、枯燥、宽泛,实际上十分具体和必要。
特别是关键岗位人员安排和信息传递沟通容易被忽略,这些不被重视的问题,可能是影响公司运行的重要因素。
公司的每一个管理与经营组织,都认真履行职责,同时建立必要的信息披露机制,让公司决策与经营管理过程都在健康上的轨道上,都向全体股东公开透明,各种组织机构和机制协调运转,避免“独断专行”、“信息孤岛”、“信任危机”等问题的严重化,依靠公司治理的协调、有效、平衡运转,避免公司出现“僵局”现象。
公司治理核心要素平衡图
公司陷入僵局怎么办?从源头预防是最好的进攻策略
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